收錢時確保『一對一』

　　1999年，時任東昌府區教育局副局長的許東，利用手中的權力，收獲了『第一桶金』。當時他主管一所學校教學樓的建設工程，一位姓馬的建築商為了順利拿到工程，想請他關照一下，送給他10萬元。

　　收還是不收?巨大利益的誘惑與東窗事發的恐懼，折磨了許東相當長一段時間。他先後三次將這10萬元退還給建築商，在建築商第四次將10萬元送給他時，他動心了，看著厚厚的一摞人民幣，想想平時建築商一擲千金的氣派，而自己10年的工資還不到10萬元，何況建築商又是誠心誠意，許東最終收下了這10萬元。

　　自此，許東對每次收受賄賂的時間、地點都做了精心的選擇:或者獨自一人在辦公室時，或者獨自一人在家時，以確保受賄是『一對一』的。他深信行賄人和受賄人是『利益共同體』，認為只要收錢辦事，就沒風險，只要自己不說出去，就沒人知道。

　　許東還利用工程款撥付的簽字權，按『潛規則』辦事:對主動行賄的，大開綠燈;對一些不懂『規則』的，則采用拖延支付工程款的方法進行刁難。到案發時，他主管的工程還有一些項目拖欠著工程款。

　　2003年，某建築公司因為被拖欠工程款，面臨生存危機，只好申請法院強制執行。沒想到，這家公司的無奈之舉激怒了許東，他在電話中表達了自己的強烈不滿。為了緩和關系，該公司派人給許東送去2萬元的『慰問金』。有了這次融通和以後的定期不定期『慰問』，在之後的幾年中，這家公司都能如期拿到工程款。

　　教育局長蛻變的警示

　　辦案檢察官認為，許東在任職期間，從不敢收受賄賂，到按照『潛規則』主動索取賄賂，一步步走上犯罪的道路，最根本的主觀原因在於他沒有牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，所以自然無法過好權力關、金錢關和人情關。但更主要的是，在客觀上，有關方面對單位『一把手』監督不到位，纔導致許東逐步墮落為地方教育界的大貪官。

　　歸案後的許東也多次深刻反思自己的行為。2010年10月26日，他在悔過書中說:『我的變化，因素是多方面的，但起主要作用的還是自己放松思想改造，放松了警惕性。剛到教育局時，也想清正廉潔，當一名好乾部，也出臺了一些廉政勤政的文件，也制定了一些好的措施。但是，人到了一定的地位後，因缺乏監督，自律就很難做到，隨著時間的推移，權力和責任的加大，自己的私欲貪心逐漸暴露出來，從不敢收到敢收，最終使自己蛻變成了一個人人唾棄的腐敗分子。』

　　(來源:檢察日報)