天津電視臺副總編輯高克明拍攝素材

　　今天上午，我們採訪了集團總經理武玉海。這個48歲的當家人畢業於西南交大。這個農村長大的大學生畢業時分配到天津鐵廠，當初高興分到了大城市工作。沒想到，坐火車從天津出發走了近十個小時還沒到。火車進了山區隧道，鐵路的專業使他們立刻察覺到天津鐵廠不僅遠離大都市，而且是在山溝裏。這一干就是二十多年，成爲國有特大型企業的領軍者。

　　面對鋼鐵市場的低迷，他說經常夜不能寐。他的壓力不同於一般的企業，這十里鋼城的五萬職工家屬靠企業生存。每年投入到教育、醫療、住房、社區等等的近億元資金，出自企業利潤。如果企業虧損，其後果可想而知。

　　面對市場鋼材價格下跌，武總提出：我們不能左右市場，我們可以自身強體。他提出了向精細化管理要效益，減少原材料的儲備量可以減少10億元的流動資金的佔用；精算設備配件的配備，可以節省2億元-------。這比大帳算出了信心，算出了方向。以低於同行業的成本，挺立於市場。

　　向管理要效益，在這裏實施的是精細化管理。隔行不隔理，我們很多的企業，包括我們媒體，當日子好過的時候看不到危機。市場平均利潤率的規律遲早會起作用的，資本的本性是向高利的行業流動，帶來的一定是殘酷的競爭。殘酷地使一些企業被淘汰，一些企業壯大起來。(高克明，天津電視臺副總編輯)