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現在車工的工作就是管理兩臺機器。
飛銳照明公司生產線上看起來空空蕩蕩,因為機器代替了大批工人。
●從打工仔到電器廠老板
●從用工荒到高利潤
●從國內邁向澳大利亞、韓國、以色列…
編者按
又逢開春,又到招工旺季,又見『招工難』(用工荒)。和往年不同的是,除了東南沿海高呼招工難以外,缺工,已從東部沿海蔓延到中西部那些曾經的勞務輸出大省。那麼,招工究竟有多難?工人到底去了哪裡?華西都市報記者先後走訪四川成都、廣東深圳和東莞、福建福州、上海進行了實地調查,為此編發這組稿件。在東莞開廠的金堂商會副會長王代樹說得好,用工荒給了珠三角一個機會,也給了中國一個機會,這個機會就是:是時候結束靠人口紅利維持利潤的時候了,產業轉型和昇級短期看是痛苦的,但長期看是必須的,這也算是啟示吧。
『你看我這個機器,它開機一個月,等於一個工人乾一年。』楊東昇指著一臺自動貼片機說,以前要做一塊小電路板,兩條生產線上全是工人,但現在,只要一臺機器就搞定了。
楊東昇,四川南充人。在深圳工業大區龍崗區開辦了一家照明裝備企業。產品遠銷澳大利亞、韓國、以色列等國家和地區,甚至連韓國軍警都有購買他的產品。全廠年產值近億元,但廠裡只有60多名工人。
從2000年到深圳打工的楊東昇見識過『人工機器』的鼎盛時刻,經歷了創業時期因為民工荒而產生的煎熬,而隨著民工荒和用人成本的進一步加劇,楊東昇最終帶領他的企業邁出了一條轉型之路。
『都是被逼的,企業只能轉型,只有朝著高新技術和專利技術的正確方向行進,纔能在整個產業昇級的大環境中生存下來。』楊東昇說。
A深圳篇
一臺機器頂300人產品打通多國市場
1995年,楊東昇從四川新都一所職校畢業,因為學的無線電專業,就做起了電視維修工作。2000年,他進了深圳一家大型電子廠。
2006年,楊東昇離開東家,自己開廠生產『手電筒』,並將公司命名為飛銳。『這個產品看起來很簡單,但裡面包含了很多內容,遠非外界所能了解到的。』
大企業倒下了月薪2870元也難招人
『老東家那時很厲害,最多的時候有6條生產線,一千多人。』楊東昇回憶說,那時屬於『找工難』時期,他憑借自己的無線電技術,很快成了一名主管,『那時候企業比大小就看誰的人多,人多就意味著生意好,利潤大,但現在不行了。』
數據顯示,2008年之前,全國范圍就業人口平均每平方公裡是130人,而當時的東莞和深圳則超過了4000人,但隨著2008年世界金融危機的到來,珠三角『幾乎每天都能聽到企業倒閉的消息。』楊東昇說,更要命的是,人力成本開始不斷推高,廣東各地開始出臺最低工資標准,企業壓力陡增,用工荒開始蔓延。
2011年,全國有24個省份調整了最低工資標准,平均增幅達22%。而務工易WAP調查的數據顯示,目前整個農民工務工行業平均工資是2870元(算上加班工資),這個工資水平與期望的工資還有巨大差距,他們希望平均加薪852元。深圳已將最低工資上調至1500元,全國最高,但跟上述調查結果仍有相當差距。不過,在楊東昇看來,結合到深圳當地消費水平來看,招人始終受到很大影響,企業生存壓力巨大。
『其間,老東家倒閉了。當時老東家在深圳地區算是一家大企業,但就是因為工人問題倒下了,工人薪酬高漲,抬昇企業成本,給出薪酬太低,無人肯來。老東家就是在左右徘徊中失去了機會,走進了死胡同。』
在整個龍崗區,不只老東家,很多企業都因為這個問題而倒閉。
從去年開始,政府開始加大對產業昇級的引導,僅深圳,到2015年全市淘汰低端企業就將達15000家。
小企業盤活了多虧啟用機器代替工人
為了避免企業倒閉,楊東昇做出一個決定:啟用機器。『當時廠裡有幾百人,效益還可以,而且一臺普通的機器都要40萬左右,要說一下拿出幾千萬買機器對我們這樣的小廠來說,確實是非常困
難的。』楊東昇說,『但自己實在是憋不住了,在招工難題的倒逼下,2009年買了第一臺機器。』
買了第一臺機器後,楊東昇就撤了一條生產線的工人。『這臺機器就可以把整條生產線的工作全包了。』
隨著工廠效益的慢慢積累,楊東昇逐漸購置更多的機器。如今從原料加工到產品打磨,再到電路板制作,工廠裡已經建起了一條完整的機器生產鏈。
『現在整個廠裡加上做銷售的總共就60多人,留下的人最主要的工作就是看機器,有十幾個人是負責手工打孔、拼裝之類的簡單工作。』在一間車間裡,記者看到一名工人看守兩臺機器,將原料放進開機後,機器就可以自行加工。楊東昇說,這些機器就代替了以前的工資最高的車工。
楊東昇算了一筆賬,一般加工一塊電路板需要30人左右的一個工作組,一年一個工作組的工資為54萬左右,而買一臺機器的成本是40萬,效率卻是這個工作組的10餘倍。
楊東昇說,單是用機器替代員工這一塊,每年就可為公司省下幾百萬。『如果不是我主動裁員替換為機器,今天可能面臨更嚴峻的局面。』
看到楊東昇廠子的變化,幾個朋友也開始使用機器,紛紛開始騰籠換鳥。
三級跳告別貼牌,產品暢銷多個國家
『公司最開始是給飛利浦這樣的大企業代工的,吃得飽不飽全看人家臉色,這樣的日子不好過。』楊東昇說,在龍崗區大部分所謂的高新企業都是給大廠家做貼牌,『大頭利潤都在人家肚子裡。』
楊東昇曾問自己,有技術,有實力,為什麼不能自己乾?在這個想法的驅使下,楊東昇對公司的商標等一列標志進行了重點設計,重金挖來研發人員,打造自己的核心產品,企業開始再次昇級。
目前,楊東昇的產品已經受到國際市場的認可,澳大利亞、韓國、以色列、中國臺灣等國家和地區都有飛銳商品的身影。
以一款潛水燈為例,可以在水中下潛200米,而且光度好、耐用,像韓國等不少國家的水警和蛙人部隊都在使用。
楊東昇說:『截至今年,公司已經有百餘項專利發明,這些就是核心技術,纔是最珍貴的資產。』
目前市場上已經出現不少山寨他們公司產品的商品,『目前我們正在搜集證據,今年可能會有幾場關於知識產權的訴訟案。但山寨商品的出現也從一個側面說明我們公司受到了市場的認可。』
B東莞篇
一個鞋老板的陣痛撤離東莞一年成本省了幾百萬
與深圳為鄰的東莞一家鞋企老板李建明說,每年招人就像是打仗一樣,但每仗下來都把自己弄得筋疲力盡,而戰果甚少。
考慮到用工荒和用人成本,李建明把東莞的廠子全部遷走。
『一家鞋廠搬到雲浮,一家廠子搬到河南。』李建明說,在粵西雲浮縣,除了運輸成本較貴外,其他成本都有下降,還可僱傭當地勞動力,一年可節省幾百萬元。
李建明說,他去河南的條件也非常優惠,地租只是『象征性』出一點,『更主要的是河南勞動力豐富,目前在東莞普工只比河南高300~500元,對於鞋廠企業非常有吸引力。』
而據楊東昇了解,此前在同一個工業區的多家鞋廠、紡織品廠都陸續搬走了,『到江西、福建、河南的都有,無非看重當地招商優惠多,勞動力豐富。』
而隨著大量企業的內遷和內地經濟的迅猛發展,原本如河南、四川等勞動力輸出地也出現了用工荒。
全國人大代表、有『農民工司令』之稱的深圳全順人力資源公司董事長張全收說,目前用工緊張是全國性的,已經不再局限於沿海某地或者中部某區。
張全收說,現在廣東地區在進行經濟和產業昇級,內陸地區的用工環境和廣東20年前的形勢很像,所以他決定將全順人力資源公司的總部搬到河南老家。
聲音
用工荒給了珠三角一個機會,也給了中國一個機會,這個機會就是:是時候結束靠人口紅利維持利潤的時候了,產業轉型和昇級短期看是痛苦的,但長期看是趨勢所在。
企業轉型後一個重要標志就是產品附加值的大幅提高。減少對人的依賴以及成本的可控。
——東莞開廠的金堂商會副會長王代樹
華西都市報記者王國平深圳東莞攝影報道