|
||||
2011年10月17日,巴蜀舞樂歌《大美四川》在成都錦城藝術宮首次亮相,受到好評。四川日報記者餘坪攝
4月的杭州,風和日麗。一臺氣勢磅礡的巴蜀舞樂歌《大美四川》在西湖畔蕩起清波,杭州人以極大的熱情湧向杭州大劇院,一睹巴蜀舞臺藝術的風采。這臺由四川省歌舞劇院有限責任公司原創的節目已在昆明、南寧、柳州、武漢、福州等地成功上演。
如今,作為四川深化文藝院團體制改革首家試點,四川省歌舞劇院有限責任公司已成為打造轉企改制的『四川范本』,他們的巡演足跡遍布歐洲、美國、日本等地的60多座城市,他們正用一組靚麗的數據交出一份文化體制改革的優異答卷。
一個觀念的轉變借社會力量營銷劇目
原四川省歌舞劇院是代表四川鮮明地方特色、民族風格和巴蜀歌舞最高藝術水平的綜合性表演團隊,被文化部授予國家舞臺藝術精品劇目生產基地和藝術人纔培養基地。
為加快進入市場步伐,2009年12月22日,四川省政府常務會議批准組建四川歌舞演藝有限責任公司。該公司於2010年9月正式掛牌,成為我省第一家轉企改制的試點文藝院團,今年3月更名為四川省歌舞劇院有限責任公司。
從劇院到公司,從事業單位到企業,不僅是名稱和身份的變革,還是一次觀念的轉變:改變固有生產模式,整合『多元』因素生產劇目,在合作伙伴、投資單位、劇目內容、演出陣容等方面實施系列多元化組合,借助社會力量來進行劇目營銷。
一項機制的創新創作和市場營銷同步
當然,除了觀念的轉變,走出去迎戰市場纔是關鍵。四川省歌舞劇院有限責任公司總經理劉斌介紹,以前歌舞劇院從創排一臺節目到最後在全國巡回演出,至少需要一年的時間。申報項目、向上要錢、等批復,生產出來之後纔考慮市場。
現在自給自足,首先要衡量劇目是否有市場纔創排,劇目創作和市場營銷是同步進行。就好比《大美四川》,第一次演出獲得掌聲一片,在觀眾眼中,這是一臺以鮮明的民族特色、獨特的民俗風情、深厚的巴蜀文化為根基,立體展示四川的風土人情,詮釋了四川絢麗的畫卷,堪稱獨具魅力的『四川印象』。
但在行家看來,《大美四川》是劇院改制後,推出的第一部具有自主產權的市場化作品。
據介紹,為讓劇目與市場契合,《大美四川》的創作首次嘗試『比選』機制,即通過公開征集優秀創作人員及創意方案,通過專家評審後搬上舞臺。
『征集令』發出不久,收到了幾十份『答卷』,有國家一級編導的作品,也有業餘愛好者的創意。正是這種機制的轉變,讓這臺劇目更貼近生活。
去年11月,該劇目在達州簽下了第一筆商演,收入25萬元。劇目一演即刻轟動,並迅速在宜賓、綿陽、內江等二級演出市場簽下數個大單。
2011年12月下旬,《大美四川》又在重慶連續演出兩場,收入38萬元。很快,演出舞臺從省外開始延伸到了全國:昆明、上海、杭州等15個市場開始紛紛邀約。
一扇敲開的大門訂單不斷成龍頭企業
劉斌介紹,轉企改制後,他們極力尋求市場突破。『以前大家都稱我們是「皇家劇院」,只要完成任務,其他就都不管了。現在身為企業,我們必須考慮更多,主動多渠道地尋求演出市場。』為此,他們與四川省演出展覽公司強強合作,『我們負責生產劇目,他們負責推廣劇目,這樣的合作模式已見效果。』
統計顯示,目前,《大美四川》已完成商業演出近60餘場,收入已達200多萬元。劉斌透露,今年6月,《大美四川》還將赴臺巡演。『現在我們的訂單不斷,有不少大企業、旅游公司都希望能與我們建立長期戰略合作伙伴關系。用演員的話講,現在感覺更有奔頭了。』
『雖然辛苦,但卻值得!』劉斌說,現在該公司已邁入了良性循環階段,未來還有更為廣闊的天地,『我們正發揮著演藝龍頭企業的優勢,敲開了一扇文化產業加快發展的「大門」。』
華西都市報記者馬丹