8月15日，由京東CEO劉強東『自殘式』降價挑起的電商混戰已正式上演。與此同時，他召開了一場新聞發布會，他在會上表示，這次眼中的勁敵只有蘇寧。如果真的需要，價格戰將打到錢花光為止。(8月16日《新京報》)

　　侯寶林的相聲《賣布頭》中有這樣一個情節：叫賣到了激烈的時候，去5毛讓5毛，恨不能讓人把布白拿走。這也是當下電商價格戰的寫照，競相壓價、近身肉搏沒有贏家。交戰商家兩敗俱傷不說，對消費者的長遠利益也相當不利。由於商家把精力集中到價格戰，配送和服務質量可能難以保障；同時，電商價格戰勢必牽累上游供貨商，後者的利潤縮水，又將直接影響產品研發。

　　電子商務在我國方興未艾，在目前還沒有絕對霸主的情況下，電商企業都在努力突出重圍，跑馬圈地。沒有底線的價格戰，遵循的就是優勝劣汰、弱肉強食的『叢林法則』，為的是擠垮對手或不被對手擠垮。走在電商價格戰最前列的兩家企業——蘇寧易購和京東商城，上半年業績一個未達到銷售目標，一個淨利潤為負，卻仍希望『捨得一身剮，也把對方拉下馬』，依靠資本『燒錢』消滅對手。

　　誠然，市場經濟是一種競爭經濟，但企業間競爭的目的肯定不是『你死我活』。應當奉行的不是價格戰而是價值戰，通過提高產品或服務質量不斷趕超對方，從而共同拓展行業空間。蛋糕做大了，自己分到的利潤自然越來越多。

　　走出『叢林法則』，電商要學會差異化生存之道。創造價值無非兩種辦法，一種是降低成本，另一種是創造差異化價值。相比之下，降低成本終歸是有限度的，但差異化價值會隨著品牌的深入人心而不斷增大。反觀目前國內各大電商網站，除了價格戰、口水戰外，很難看到明顯的差異化理念。家電電商市場格局並不取決於一個階段性的市場價格低位，而是由供應鏈、物流、服務等多重因素決定的。在盈利模式、商品選擇、客戶體驗、營銷手段、售後服務等方面，電商都有廣闊的創新空間，應打造更加精細化的市場機制，從而形成自己的『藍海戰略』。

　　當然，電商走出『叢林法則』，政府職能部門不應是旁觀者的角色。一方面，需要盡快出臺《網絡商品交易及服務監管條例》，進一步規范電商市場，同時，根據《反不正當競爭法》及時乾預，引導企業從惡性混戰中理性回歸。