如不能正常瀏覽請選用IE瀏覽器

　　主持人：創新一直是達沃斯論壇關注的一個焦點，泰達集團在創新方面這些年都做了一些什麼樣的工作呢？

　　張軍：泰達一直都在做“小老虎”的事，有的企業時間久了就變成老老虎，像動物園的老虎就等著喂食，不活躍。

　　泰達希望在天津、在中國、在世界上有所作為，起到一個發動機的作用，一個動車組的作用，所以泰達這幾年一方面做好在自己區域中的角色和定位，不斷進行區域開發與區域的提昇。像經濟開發區，在由一個工業城市到現在宜居、生態的花園城市的過程中我們抓住了機遇；同時，我們大規模推動商業發展、休閑、旅游、度假的發展，比如泰達集團和日本永旺集團建立了天津最大的單體建築10萬平米的永旺購物中心，已經開業兩年多，狀況非常好；還有一個面向汽車的像一個公園一樣的中心。今年6月16日我們已經開工建設了二期，又是10萬平米；我們的酒吧也開幕了，又10萬平米；我們的體育休閑公園又是10萬米；這幾年每年一個10萬平米，近三四年在一個地方，泰達廣場已經投資六七十億，形成了非常良好的回報。談到創新，泰達結合自己的主業，更加關注民生，更關注和全市經濟活動的互動。

　　前年，泰達集團介入了天津一卡通業務，收購了天津城市卡，面向600萬天津市民服務，只要拿著一張天津市城市一卡通，去坐公交、地鐵、消費都可以。比如，到海信也可以、友誼也可以，各大超市也可以的，同時還可以去交水、電、氣、熱費。此外，我們和人民銀行及33家銀行推行了PBOC2.0，提高安全標准。一般企業可能只是重視一般性的發卡利益，而泰達更重視長遠的利益，更重視服務於社區、城市，形成對城市的推動力量，讓大家生活變得更簡單、方便、幸福；而不是為了一張卡丟了就會煩惱。最近城市卡在全市鋪設網點，不僅可以通過郵政、銀行等途徑辦理，而且建立旗艦店，和市民互動，就設在家門口、就在身邊，這些都是泰達的創新。泰達下一步可能還要做汽車金融技術，做一些更高端的產業。

　　其次，我們還在考慮一件事情，比如養老，大家都在討論2015年之後我們怎麼辦？泰達也在利用自己過去形成的資源來解決這一問題。例如，最近在北塘的開發項目，北塘旁邊就是河、湖、海，也是離北京也是最近的地方。我們力圖在北塘建一個非常先進的城中養老中心，因為一般都是郊區養老，跟監獄似的。我認為我們應該對自己的父母，對我們自己和未來好一點。所以，我們在心血管醫院的後面馬上啟動一個康復養老中心，位於城中央，同時結合醫療服務。同時，我們在四川青城山，就在海拔902米的地方，有個泰達上青城的項目；我們在海南有一個項目叫天海國際，過去叫比華利山莊一期，利用那些留下的會所，做新的開發、新的增長點；南京、揚州、句容、鎮江等地是有大規模的開發，整個區域性的開發。泰達集團原來都是做工業項目、商業項目。現在考慮到創新、考慮到未來，我們更集中在一些養老地產和醫療地產的開發。