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崇尚榮譽作爲當代革命軍人核心價值觀的重要內容,是官兵普遍的價值追求,對部隊建設發展有着巨大的推動作用。用榮譽激勵官兵成長進步,是我軍政治工作的一個優良傳統、一條重要經驗。
榮譽激勵是通過滿足官兵的自尊需要而達到激勵的目的。拿破崙曾經說過:“只要給我足夠的勳章,我就能夠征服世界。”因爲勳章代表着榮譽,爲了得到這個殊榮,拿破崙和他的士兵們勇往直前、奮勇作戰,取得了許多輝煌的戰績。美國西點軍校成功運用榮譽激勵學員的訓練熱情,成就了無數個縱橫沙場的著名將領。海爾集團通過獨特的激勵方法,讓員工爲了榮譽而不斷創新,推動企業不斷髮展。IBM公司更是將榮譽激勵運用得爐火純青,通過“100%俱樂部”和“金圈獎”最大限度地滿足員工的自尊心和榮譽感,從而激發出強大的創造力。
榮譽是神聖而光榮的,評比時必須堅持原則。榮譽激勵的本質是爲了表揚先進、獎勵貢獻、鼓舞士氣、激勵鬥志。因此,要堅持公開、公平、公正的原則,杜絕平均主義、“輪流坐莊”、論資排輩和暗箱操作等現象。設立的榮譽獎項必須有嚴格的標準和硬性的指標,並嚴格用指標規定來評選榮譽獲得者。同時,要明確榮譽的評定層次,領導機關要充分尊重基層的意見,不干涉基層榮譽的評比,避免榮譽評定出現錯位。
榮譽激勵要注意採取適當的形式,形成表彰先進的濃厚氛圍,以增強激勵效應。第二次世界大戰時期,鐵血將軍巴頓非常善於運用榮譽凝聚軍心士氣。他認爲,對部隊將士的表彰主要有兩種方式:一種是授獎授勳;另一種是發佈新聞或戰報,大力宣揚或表彰英雄事蹟。對那些爲部隊建設作出重要貢獻的官兵,就是要大張旗鼓地進行宣揚表彰,從評定職稱、晉職晉銜等方面給予優先考慮,讓有功者在個人成長進步上得實惠。
榮譽激勵最好與福利掛鉤。不少官兵爲了部隊建設犧牲大量的休息時間,舍“小家”顧“大家”,有的經常加班熬夜,身心健康受到影響;有的投入了較大的財力物力,個人經濟上受到損失。爲此,在運用榮譽激勵時,不僅應該讓有功者從政治上得榮譽,還要從福利待遇上給予傾斜,如組織療養、安排休假以及適當的物質獎勵。惟其如此,榮譽激勵才能彰顯威力,形成獎勵一個人、帶動一大片的激勵效應。