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本報記者吳迪
昨天是週六,位於西單鬧市區的市政市容委迎來了6位節假日還在“堅持工作”的“80後”,一個月後,他們中的一位將脫穎而出,成爲這個機構的中層領導幹部——燃氣管理辦公室副主任。
週六是本市公選“80後”年輕處級領導幹部面試的日子,經過激烈的筆試競爭,每個職位有6位競爭者進入這一環節,在20分鐘的半結構化面試後,50%的競爭者將成爲組織考察對象,接近最終目標。
對於報考燃氣管理辦公室副主任這一崗位,來自交通運輸部科學研究院的小聶稱自己是個地地道道的“外行”:不熟悉工作環境、不熟悉考官、不熟悉具體業務……然而,甫入考場,他的緊張情緒卻被一系列人性化的“特殊待遇”所化解:專人拎包、專人引導、專人倒水、專人保管手機、獨立休息室備考。
今年的公選面試,採用了由市公選辦統一組織、各崗位所在單位分別實施的方式。所謂半結構化,即在面試者必須回答的問題中,一道題目是“規定動作”,由市公選辦統一命制;其餘題目是“自選動作”,由各單位根據崗位實際需要命制。對於報考同一崗位的考生來說,他們需要回答的題目基本一致。因此,“特殊待遇”的出發點是爲了嚴格考試程序,讓考生“相對獨立”應考,保證公平公正。
既然是獨立命題,題目爲何要基本一致呢?隨着小聶進入考場,這一問題的答案浮出水面。
一間不大的會議室內,9位考官正襟危坐。考官陣容中,主管燃氣管理辦公室的委領導擔任主考,監察處長、人事處長是必不可少的考官。統計員、核分員、監察員坐在考官兩側,每一位考生的分數都要經過他們的反覆覈實。
做完“規定動作”後,主考官一連串提了三個問題:某區縣存在缺乏燃氣管理應急預案等情況,領導要求你牽頭負責實施整改,請提出具體工作方案;燃氣管理工作中,如何處理好政府在管理與服務中的關係;請爲燃氣用戶安全管理提出幾項合理化建議。
專業詞彙、專業提問、情境模擬。考題的內容完全來源於報考工作崗位的實際,並非是很多人想象中的“大而化之”,更像是一場對報考崗位工作的實戰演練。在考官們看來,採用基本一致的考題,有利於以統一標準來衡量每位報考者是否符合崗位的需要。
“大道相通!”儘管坦言自己是個門外漢,但小聶卻絲毫不怯場,面對自己陌生的行業,他以《行政許可法》的相關規定爲依據,結合自己平時工作中積累的經驗和方法,通過與燃氣用戶換位思考來整理思路,僅用了13分50秒就完成了作答。其中,在爲燃氣用戶安全管理提建議時,他說:“對於老舊小區的燃氣用戶,可考慮引入信息化手段,通過網絡實施監測安全隱患。”這一頗有專業水準的回答讓小聶自己感到滿意。
對於這場專業性很強的面試,小聶坦言自己優勢並不明顯,但他對考題卻很認可:“考題的最大亮點就是‘實’,不是通過簡單的背書、參加輔導班訓練就能應付的,而是檢驗你的真實能力,的確是幹什麼就考什麼。”
據介紹,本次面試之所以採用“統一組織,分頭實施”的方式,就是爲了更好地突出“人崗相適”的要求,讓用人單位更有自主性、針對性地根據實際需要來考察報考者的綜合素質,實現“量體裁衣”。
每位考生走出考場時,需要填寫一份問卷,其中有一道題目引人注目:您認爲年輕幹部培養選拔的最佳途徑是什麼?在採訪中,多數考生表示自己在“集中面向社會公開選拔”這一選項上畫了鉤。