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本報記者胡建明
土帥不被重用,洋帥就真的能給中國足球帶來質的改變嗎?中國足球敞開大門聘請洋帥已經不是什麼新鮮事了,但從目前的情況看,洋帥要想獲得成功,不僅要具備一定的技戰術水平,而且還要有能審時度勢的『高情商』。
在本賽季的中超聯賽中,賽季初共有13支球隊聘請了洋帥,但從目前的情況看,真正得到認可的也就只有江蘇舜天隊的德拉甘和廣州富力隊的法裡亞斯。其他的諸如裡皮、巴蒂斯塔、帕切科等洋帥還沒有完全擺脫質疑聲。
成功洋帥靠『情商』取勝
中國足球聘請的第一位洋帥是匈牙利人阿姆別爾·約瑟夫。1954年,匈牙利隊在世界杯中奪得亞軍,當時國家體委決定聘請約瑟夫擔任中國隊的主教練。為了配合約瑟夫工作,國家體委專門派中國隊到匈牙利取經。
經過約瑟夫三年的調教,年維泗、張宏根、方紉秋、張京天、張俊秀等實力派選手都受益匪淺,可惜的是,後來因為種種原因,約瑟夫在1958年結束了他執教中國隊的計劃。
在中國最吃得開的洋帥當數前南教練,帶領中國隊首次打進世界杯的米盧、執教過魯能的桑特拉奇和圖巴以及給上海申花帶去歡樂的老彼德以及布拉澤維奇都給中國足球帶來很多啟示。
這些教練之所以能獲得成功,除了本身具備一定的執教能力之外,最關鍵的是,他們能迅速融入中國的足球環境,並能根據中國的實際情況,審時度勢地對自己的執教思路進行調整。在這些外教中,還有兩個人不得不提,他們就是韓國人李章洙和崔殷澤。這兩位韓國人深諳中國的人情世故,能軟硬兼施調教自己的隊伍。
時至今日,中國足協一位官員在談到這些洋帥時,還感慨道:『這些教練不僅執教水平高,而且情商也很高。』
失敗源於被同化
日前,中國足協國管部主任曹景偉在接受采訪時表示,洋帥之所以在中國施展不開手腳,是因為他們在不知不覺中被中國足球同化了。曹景偉說,現在中國很多洋帥的訓練手段和方法其實已經與國際接軌,但在訓練質量和內在要求上差距很大。
對於這個問題,很多教練都提到過。有人在不同場合表示過,很多洋帥自身掌握的訓練手段和方法還是很先進的,但有時候因為球員的能力達不到訓練內容的要求,很多洋帥就自動放棄了。
有些教練則認為,如果洋帥發現中國球員的能力達不到自己的技戰術要求,就應該根據實際情況及時做出適當的調整纔行。曾經輔佐過桑特拉奇的魯能助教殷鐵生在接受采訪時說,桑特拉奇在這方面就做得非常好。
『桑尼剛來魯能的時候就發現,他要求隊員們完成的很多東西,隊員們都掌握不了。在他眼裡,他要求的那些東西是國外青少年球員就應該掌握的東西,這怎麼辦?桑尼就根據實際情況,馬上對訓練內容進行了調整,並根據隊員們的實際情況,重新調整訓練計劃。也就是因為能因材施教,他纔獲得了成功。』殷鐵生至今還是比較佩服老桑。
作為國家隊教練,米盧的成功也很能說明問題。米盧剛入主中國隊的時候,也發現中國球員的技戰術能力有很大的缺陷。但他知道這些東西在短時間內很難有所改變,所以,他另闢蹊徑開始想辦法調整隊員們的心理狀態。給隊員們灌輸團隊力量,這是他成功的主要因素。
曾經跟隨過多名洋帥的李金羽則認為,一名好的教練,是不可能被中國足球同化的。『每一個洋帥都有一套屬於自己的先進理念,一名好的洋帥是不會輕易被自己不認可的東西同化的。』
『有擔當』纔是開門的鑰匙
李金羽說,並不是所有的球隊都適合找洋帥執教。『大家都知道每一個來中國執教的洋帥,心氣都很高。如果說讓他們來率隊保級,他們會覺得很沒面子。所以,我覺得有些球隊並不適合請洋帥執教。』
也正是因為心氣太高,有些洋帥在中國一受點挫折就會亂了方寸。本賽季,魯能新引進的滕卡特、河南建業請來的維斯雷恩都是這種情況。巧合的是,這兩名洋帥都來自於荷蘭。
是荷蘭先進的足球理念不足以馴服中超球隊嗎?是魯能和建業這兩家俱樂部缺少足夠的耐心嗎?非也。競技足球必須用成績說話,球隊總是不贏球,主教練必須要有所擔當。盡管在中國,足球承載了很多東西。李金羽在接受采訪時就說了一句很有道理的話:『成功者有成功的道理,失敗者也必然有其失敗的理由。你失敗了,肯定是因為某些方面沒有做好。』
現在,中國足壇存在一種比較奇怪的現象。一旦有洋帥失敗離去,總是會有人說,是中國的足球大環境,是俱樂部的大環境不配合洋帥推進改革。事實真的如此嗎?
『現在洋帥在中國擁有的權力已經夠大了,俱樂部給他們的環境也夠寬松了,任何一個洋帥在享受權力的時候,也應該學會去適應中國足球,更應該有所擔當。』這是殷鐵生所表述的一個觀點。
魯能主帥吳金貴也認為,來中國執教的洋帥不應該抱著對中國足球抱怨的態度來執教,而應該更有擔當纔對。『我之前也輔佐了很多外教,真的覺得我們請來外教後缺乏一些基礎性的改變。中國足球這麼多年沒有提高,一方面是我們的問題,另一方面是老外來了沒有提出建設性的建議,權力卻比中國教練大,他們有時間去喝酒,這些基礎性的工作為啥不做?他們憑著專家的身份來,做出的工作卻與名分不符。『
吳金貴最後表示:『中國足球還是要靠中國人自己,鄰居日韓也是靠本國的教練員。』