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12月3日，2012年度“愛家日”活動在紅星美凱龍的全國111家門店如火如荼地展開，在這一天，濃濃的愛家氣氛就像一條無形的紐帶把各個門店串聯在了一起，而把這條紐帶凝結在一起的則是紅星美凱龍一直以來所倡導的以“以家爲本”爲核心理念的家文化。
作爲紅星美凱龍“以家爲本”企業核心理念的創建者和引領者，紅星美凱龍董事長車建新始終對家文化抱着一種近乎“癡迷”的態度。在26年耕耘家居事業的過程中，車建新不僅在自己家裏，同時也在整個企業中秉持着蘊含中華五千年優良傳統積澱的家文化。而通過連續三年的“愛家日”，車建新更是把家文化的倡導“陣地”擴大到了整個中國社會。
在車建新看來，愛家的範圍不僅僅是自己的“小家”，還包括自己所在的社區、企業這個“中家”以及整個社會這個“大家”，每一個人用實際行動去關愛自己的小家、中家和大家，所有的家纔會變得更好，反過來，也會使處在每個家中的你變得更好，“愛家並不是強加給人的責任，而是爲了幸福，這種幸福是利他的，也是利己的。”
“與家人在一起的時間”是最好的財富
在發展事業的同時，如何做到讓家人感覺真正的幸福，車建新很有一套，“在我妻子的生日那天，我肯定會把時間留出來，比如那天本來是要出差的，但我一定會堅持不出差，把時間留給她，我覺得那一天的時間一定要留給她”。
和女兒之間，車建新還有一個“小祕密”，“從她5歲開始到現在，我們之間有個拉手操，會拉着對方的手，面對面搖晃身體，嘴上還在叫：來來來。從她小時候開始，我就是這樣和她玩的，長大了我覺得也要這樣玩，這個要保持下去，保持到我年紀大了，比如八十歲啦，也還是要用這樣一種方式。所以和我女兒的拉手操，我覺得是很好的，是一種親情的表達方式。”
對於自己的小家，車建新認爲是自己人生最好的財富，“你和家人在一起的時間，其實是你人生的一種財富，也是人生最好的財富。和家人在一起的時間也就是留下和家人在一起的場景，這種場景可以給我們回憶，所以把時間用在家人身上會給我們帶來美好的回憶，我覺得這個是最寶貴的回憶。”
家文化是企業核心競爭力
“居是景，家是情，以家爲本”，這是車建新經過幾十年的事業發展對“家居”兩字的總結，而在“以家爲本”核心企業文化理念的指引下，作爲國內家居流通業領導品牌的紅星美凱龍，現已成爲中國最具“愛家情愫”的企業，家文化真真切切地成爲紅星美凱龍企業發展過程中最核心的競爭力。
“紅星美凱龍始終將員工視爲寶貴資產，企業‘快樂工作’的基調是和諧、愉悅，而嚴密、高效的‘家文化’也是紅星美凱龍不斷髮展壯大的核心動力。”正如車建新所說，紅星美凱龍的輝煌離不開全體員工的努力。他認爲，紅星美凱龍是全體員工的“家中之家”，每個員工都懷着一顆感恩的心去挖掘和激活“快樂”元素，從而形成良好的工作環境，最終推動了企業的快速發展。
紅星美凱龍的持續成功，同時也爲每一位員工帶來了實際的利益。尤其在“家文化-員工關懷最佳實踐項目”開展以來，新員工關懷計劃、慰問機制、我愛我家辦公環境評比、健康關懷計劃、成立藝術團和各類趣味協會、改善員工膳食等各項“愛家”措施陸續推出，形成了“給予員工真誠關懷，爲員工辦實事，將紅星美凱龍營造成所有員工的家，所有的同事都是這個家的一員，相互關愛，互爲理解支持”的良好企業氛圍。
如今，在紅星美凱龍，家文化已經成爲企業的DNA。上至車建新，下至每一個營業員，每個員工都是“家文化”的忠實踐行者。
愛家日：家文化的“擴散器”
“我們如此注重家文化，不僅是要爲消費者打造高品質的物質家園，紅星美凱龍更致力於付諸實際行動，來幫助大衆營造幸福的精神家園。”車建新說。在這樣的初衷下，每年一度的“愛家日”活動正在把紅星美凱龍倡導的家文化擴散到整個中國社會這個“大家”。
如果說，紅星美凱龍最初的“家文化”僅僅停留於企業內部，是爲了團結內部所有的員工，形成合力助推企業不斷向前，那麼，如今“愛家日”的持續開展則意味着紅星美凱龍進一步昇華了對“家文化”的實踐行動。
2012年紅星美凱龍“愛家日”主題是“用時間愛家”，這一主張正是來自於車建新對中國現代愛家理念的深刻理解，“除了職場競爭的加劇、生活壓力的上升，許多中國人偏重物質層面的愛家觀念正在使他們越來越失陪於家人，我們要提倡大家用更多的時間和家人在一起。”
從2010年開始，紅星美凱龍充分利用“愛家日”這一公益活動平臺，針對當下主流的與家庭相關的社會問題，進行深度調研、深刻洞察，進而通過有創意的文化溝通方式，創作優秀的流行文化作品，啓發大衆對相關問題進行思考和討論，從而爲中國和諧社會的建設貢獻自己的力量。
對於愛家日，車建新和紅星美凱龍抱着遠大的夢想，“家文化是有着中國五千年曆史底蘊的優良傳統，是中華民族最寶貴的財富，是一定不能被扭曲或顛覆的。紅星美凱龍會把這個公益活動一直進行下去，把它打造成一個全社會性的節日是我們的目標。”車建新的豪言壯語擲地有聲。
