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“人力資源競爭越來越激烈,技工、苦工嚴重短缺,80後、90後員工怎麼管?企業的核心人才怎麼留住?勞資關係如何保持和諧發展?”昨日,在廣州舉行的2012年南方僱主高峯論壇上,與會企業家和學者圍繞以上問題,在僱主品牌建設、人力資源管理、勞資風險防範等領域進行深交流與合作,探討新時期企業用工形勢變化,交流企業人文關懷的有效做法,總結推廣企業踐行僱主責任的先進經驗。
本屆論壇以“僱主品牌與可持續發展”爲主題,由省僱主工作聯席會議、省企業聯合會、省企業家協會主辦。
人才怎麼留住?“打造良好僱主品牌”
隨着企業人才競爭的加劇,不少企業開始探索僱主品牌建設的路徑,以期招攬賢能、保留人才。
參與圓桌論壇的企業家以及學者表示,目前轉型升級背景下勞動用工的形勢可總結爲“招不到、留不住、聘不起”,信盈集團首席執行官黃澤標認爲,一方面廣東薪水優勢不再,勞動力逐年從廣東向全國發散,企業普遍存在“用工荒”的現象,據瞭解,近年來春節後務工人員的返崗監測顯示,全省企業用工缺口高達100萬,箇中折射出企業轉移與產業發展不相適應的問題。另一方面廣東省80後、90後員工已經成爲企業用工的主體,這一個剛剛成長起來的羣體明顯不願意從事太苦太累的工作,因此流動性更大,企業留住好工難。
華南理工大學教授李敏認爲,好的僱主品牌無疑會成爲一種潛力巨大的無形資產,像一塊巨大的磁鐵吸引着最優秀的員工。同時企業爲了留住人才,全力營造一種企業“家文化”等一系列舉措,期待以一種家的感覺留住人才,然而卻忽略瞭如何培養人才的歸屬感。爲此,李敏建議,企業應該在不同階段、分層次地影響員工的思想,在實現企業“家文化”之後,也應灌輸新的企業文化,凝聚員工的歸屬感,防止員工的流失。
勞資關係如何協調?“把員工當人看”
李敏表示,在80後、90後員工羣體中開展調研時發現,對於怎樣纔算是幸福的工作,大部分員工選擇了“僱主是否關心”這一選項。“領導把我當人看,我爲企業當牛幹。”李敏總結道。
全國律師協會勞動法委員會副主任肖勝方介紹,目前廣東勞資關係整體和諧發展,但部分地區勞動爭議的情況越加複雜化。“目前企業所謂的用工派遣單其實不是勞動合同法真正意義上的用工派遣單。”肖勝方說,對於員工的保障,勞動合同法的簽訂尤其重要。企業在用工行爲上要規範,同時,企業在加快轉型升級的步伐中,要爲提高工資福利待遇預留空間,注重降低對普通勞動力的過度依賴。
目前我省都基本認識到勞資協調發展對企業穩步持續發展的重要性,且積累了許多有益的經驗,值得傳播和學習。例如東風日產每年召開兩次總經理與員工對話會,廣州市住宅建設發展有限公司設立勞動爭議調解委員會、清理拖欠農民工工資領導小組以及工會法律援助等機構。
南方日報記者黃穎川
實習生黃海霞