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朱輝(諮詢)重慶一家企業市場部想出了一個考勤新招:要求員工用騰訊微博簽到,並附上以各門店爲背景的照片作爲證據,不然就算作曠工。
我曾經做過多年市場營銷工作,深知對業務人員的考勤一直是老闆頭痛的事情,因爲他們不在辦公室上班,無法隨時監控。微博“打卡”新招看似簡單有效,其實作假一點兒也不難,估計不容易推廣。
現在的銷售工作,大多底薪很低,主要收入靠提成。許多小公司的底薪還是虛的,需要完成一定指標才能獲得,等於無底薪。這種背景下,是什麼吸引大家去應聘這類工作?除了將來有爭取到高收入的可能性,工作時間自由度大頗具誘惑力。
我曾在一家日化公司做過業務代表,他們每星期開兩次碰頭會,其餘時間根本不打考勤。月底進行考覈,指標完成了的可以繼續閒雲野鶴,連續三個月不合格者下崗。這種簡單的管理制度延續了多年,雖然大家收入只算中等,但跳槽的不多。
另一家公司主營洗衣房設備,一臺動輒幾十上百萬元。可想而知,推銷這類商品往往很長時間才能接到一單生意。爲了防止業務員漸漸懈怠,老闆規定每天早9時晚5時到公司簽到,其餘時間自行安排工作。
在中小規模公司,這兩類對業務員的考勤方法很常用。當年,我就是利用這種寬鬆的管理,邊做業務邊寫作。因爲有兩種收入來源,此消彼長,每月收入還過得去,所以心態比大多數新業務員平穩,業績還不錯,幹得時間也相對比較長。
離開那家洗衣設備公司時,老闆找我長談了一次。他說早就知道我們會用上班時間乾點私事,“我們這樣的公司,薪資、福利沒法和大公司相比,如果連一點自由度都沒有,就更沒法吸引人才了。我當然可以有讓你們沒法偷懶的辦法,不過這樣一來,你們恐怕都走了。我得換一批能力弱一些的人,才能服從這種管理……”老闆開誠佈公地說。原來他不糊塗,比我們都明白。
如果你覺得一家公司很值得你爲之拼搏,即便沒有考勤制度,也會自覺自願全力以赴;如果覺得公司是雞肋,無論怎麼嚴管,你都不會全力以赴工作。公司用人,是覺得此人值得。同樣,員工選擇公司,也會考慮公司有沒有吸引自己的地方,所以考勤制度應該視工作性質、公司狀況而定,並非越嚴越好。