隆冬時節，哪怕是在陽光普照的正午，凜冽的寒風吹在臉上，也會讓人感到異常寒冷。入冬後的首場大雪依舊靜靜地躺在團泊新城健康產業園裏，積雪似乎想要等到春天，親眼看到薩馬蘭奇紀念館開張納客時人們的一張張笑臉，才願退去。

　　在紀念館對面的臨時辦公樓，一支受到奧林匹克精神感召的團隊正在緊鑼密鼓地進行着開館前的籌備工作，薩馬蘭奇紀念館人力資源經理張妍就是其中一員，張妍覺得自己所在的團隊正在從事一項偉大的事業，而這支團隊也正由於奧運精神的注入而更顯獨特。

　　爲“中國人民的好朋友”建座紀念館

　　“北京！”2001年7月13日，這個讓整個中國沸騰的詞語伴隨着薩馬蘭奇先生在莫斯科宣佈時激動的畫面一起定格在中國人的記憶中。薩馬蘭奇先生曾說：“我在全世界取得過許多榮譽學位和榮譽稱號，但最珍惜的是被稱爲‘中國人民的好朋友’。”

　　國際奧委會終身名譽主席薩馬蘭奇是繼“奧林匹克之父”顧拜旦之後任期最長的國際奧委會主席，他收藏的珍貴物品記載着奧林匹克運動的發展史，具有很高的研究價值和紀念意義。

　　薩馬蘭奇先生去世前有個心願，希望後人能夠通過他的物品更進一步瞭解奧運歷程，更深地體會到奧運的精神。薩馬蘭奇先生生前是國際奧委會執行委員、國際拳擊總會主席吳經國的良師益友，吳經國希望能夠替他完成心願。在薩馬蘭奇家族的支持和國際奧委會的批准下，吳經國特別籌劃和創建了薩馬蘭奇紀念館，將薩馬蘭奇先生一生收藏的書籍、紀念品、收藏品、生前用品等16000餘件展品向世人展示。

　　獨到祕方奧運精神融入管理藝術

　　開創全球唯一一座薩馬蘭奇紀念館，並幫助紀念館完成“自我造血”的運營任務並非易事。張妍提到，爲了把創辦人暨館長吳經國的建館理念灌輸到企業管理中，作爲紀念館運營公司的副總經理苑治宏會經常提醒團隊：“大家的任務是要讓薩馬蘭奇紀念館呈現博物館的本源，出於公益目的建館，希望通過實物的載體讓人們瞭解奧林匹克，並且從中吸取營養，激勵現在的生活。一邊要達成公益目標，一邊要保障正常運營，全靠我們的團隊去發揮能力，逐一攻克難關。”

　　被奧運精神凝聚到一起的團隊在管理中不同凡響。融入奧運精神的管理風格是薩馬蘭奇紀念館管理中的獨到祕方，奧林匹克價值觀的核心內容是相互尊重、友好公平、追求卓越。從小處說，它可以改變一個人看問題的角度，幫助他從生活的點滴改變，而放大到工作中，團隊則會體現出自我約束力強的特點，大家會很專注於工作，形成良性競爭的工作氛圍。

　　距開館150天時，在苑治宏的帶領下，人力資源部在紀念館舉辦了一場主題爲“衝刺”的長跑比賽，比賽把企業管理的基本理念“水桶原理”和體育活動結合到一起，更爲直觀。長跑距離爲五公里，每個小組有五個人蔘加比賽，比賽成績並不是依據整個小組累計的比賽時間計算，而是以最後一個人抵達終點爲最終結果，哪怕小組中四個成員都是一路領先，只有一個人是最後一名，這個小組也會排名墊底。比賽結束後，張妍和很多同事都坦言很久沒有這麼大量運動了，“表面上長跑下來很累，不過，這樣的運動更加考驗團隊的智慧和意志，企業管理中理論化的理念通過具體的形式自然地運用到了日常管理中。”

　　奧運感召在“博物館情結”上再系一個結

　　出任薩馬蘭奇紀念館人力資源經理前，張妍在製造業、零售業有着豐富的HR工作經驗，不過，甫一跨入博物館行業，一切還得從零開始，每天定時讀書已經成爲她工作的必備內容。“作爲HR，必須自己要非常瞭解這個行業才能幫助團隊找到更適合的人選。博物館是什麼，博物館行業人才的特性，有哪些渠道可以拓展人才資源，這些都是我要完成的功課。之所以會花費這麼大力氣轉入新的行業，因爲我們都有‘博物館情結’。”

　　在選擇員工、發掘人才時，薩馬蘭奇紀念館有着特殊的標準。正如張妍正在尋找的藝術總監這個職位，它未來會同故宮、大英博物館這類世界頂尖的博物館有着密切的交流聯繫，除了出衆的英語能力和專業知識外，根基是必須要非常瞭解奧林匹克精神和國際奧委會，也要了解博物館行業。“我希望加入團隊的人都是具有‘博物館情結’的，奧運精神在‘情結’上再打一個結。深深喜愛這個行業，纔會不斷髮現它的美。”見習記者崔硯冬