“相對於過去家居建材業的高速發展，2012年北京家居賣場的客流雖然有所下降，但我並不認爲是‘特別寒冷’，相反過去的增長倒是不太正常的現象。房地產調控政策的目的是讓房價迴歸到理性，這也帶動了家居行業的健康發展，雖然可能會有暫時的影響，但整個市場的盤子仍然很大，消費空間有待提升。”

　　◎汪林朋居然之家集團總裁

　　家居消費理念在市場調控後發生了變化，這就如同過去我國是依靠投資出口拉動經濟增長，而現在正逐步轉爲內需一樣。特別是伴隨大中城市的消費升級換代，前些年的購房者對家居環境的需求，大多是滿足居住這一條件即可，還沒有進入對健康環保、家居氛圍要求很高的時期。而現在整個家居業已經進入品質時代，人們更注重家居生活體現出的生活方式與文化內涵。

　　家之尊國際家居館和紅木大會堂在今年表現突出，家之尊主營進口高端家居產品，對居然之家搶佔家居市場意義非凡，因爲一個行業的話語權大部分都掌握在高端品牌手裏，主要是因爲它們處於行業的領先地位，而目前進口品牌發展速度要快於國產品牌，要求入駐的企業很多，說明符合人們追求品質生活的市場需求。而紅木大會堂則突出了居然之家特色經營這一理念，紅木傢俱不僅是傢俱行業中很重要的品類，也是傳承中華文化的重要載體。

　　從企業和行業的生存發展來說，依靠的並不是規模和聲勢，想要走得更遠靠的還是管理和服務，而從這方面來看，今年我們在3月推出“明碼實價”，規範品牌商的銷售行爲，避免低價格惡性競爭，實現了商業文明的迴歸，杜絕了家居行業長久存在的價格歧視和價格欺詐。

　　同時，由我們發起的傢俱“以舊換新”也被政府認可，成爲北京市商務委推廣這項服務的試點賣場。

　　目前我們正在北四環居然之家裏打造家居環境創意設計中心，引進一種全新的業態，尋找更多創意設計師，爲人們的家居生活方式提供設計服務而不僅僅是裝飾裝修，體現家居文化的發展方式，傳遞健康的家居文化價值觀。

　　而對於明年我非常有信心，市場環境會比今年要好一些，更加趨於理性，家居企業只要擁有堅實的管理和服務基礎，可以整合的空間和領域就很大，因此我們仍要抓住“特色經營”，將各項工作進行精細化梳理，爲人們提供更優質的家居服務。