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有人說,形容2012年電商行業,如果用三個字,就是『價格戰』,用六個字,就是『最慘烈價格戰』。
在價格戰背後,是蘇寧國美等傳統家電賣場不惜自斷線下『胳膊』,發力線上業務;天貓淘寶平臺型電商憑『雙十一』191億的日交易額及突破萬億的年交易額一騎絕塵;京東當當等老牌自營B2C電商或轉型做平臺,或進駐他人平臺;大量中小電子商務網站紛紛死去,或被收購整合。
2012年又是一個名符其實的電商洗牌年。歷經多次價格戰後,不僅消費者產生了審美疲勞,電商們也無力再戰,這表現在12月12日這個傳統的電商促銷日,喊打折的聲音稀稀拉拉,最終以平淡收尾。
價格戰讓電商排位與市場份額發生變化。據艾瑞數據,對比B2C電商2012年第一季度市場份額,在三季度,蘇寧易購與國美控股的庫巴網上昇明顯,前者從第5位上昇到第4位,市場份額增加了35%,後者進了前六,這表明傳統家電賣場線上發力起到了效果。
而在價格戰中表現不突出的亞馬遜中國滑落明顯,從第3位下降至第5位,市場份額減少了17%。這或是亞馬遜中國總裁王漢華10月底離職的肇因,此前他在這個位置上呆了7年。
佔據平臺優勢的天貓百尺竿頭更進一步,增加了3.1個百分點達到54.6%,京東商城、當當網等老牌自營B2C網站也在向平臺轉型,當當網更是在『雙十一』前夕進駐了天貓平臺。
價格戰讓中小垂直電子商務網站不堪重負,母嬰類頭牌電商紅孩子被蘇寧收購,維棉、品聚、樂酷天、後瑪特、耀點100等曾經風光一時的電商網站相繼倒閉。價格戰不會更慘當當網CEO李國慶
李國慶,因直率敢言,被稱為電商界的『李大嘴』——與『大摩女』微博對罵,吐槽對投行的不滿;常與京東商城CEO劉強東脣槍舌劍,兩家公司也爆發多次價格戰。
對於電商價格戰,李國慶可謂是五味雜陳,他領導的當當網在2011年美國納斯達克上市前,有過兩年的盈利期,幾輪價格戰打下來後,他不得不承認有困損。
2012年,電商價格戰規模空前,2013年電商又將是怎樣一場混戰?李國慶在接受華西都市報記者采訪時認為,除非有家大型電商死掉,價格戰纔會停止。
他說,『2013年電商行業景氣指數大概可以打七八十分,我總體看好。雖然資本市場還是很冷,但也要看到數億消費者持幣待購。照「十二五」電子商務的規劃,到2015年電商總的交易量能夠達到18萬億,網購交易額達到3萬億,說明電商還在高增長。而且2013年移動購物、社區化商務、O2O(線上對線上)的發展,還有二維碼、條碼等一些技術的作用也會逐步發揮,這些都會帶來增量。』
不過,他也認為,2013年對電商來說將是資本市場的寒冬,有的電商資本金燒得差不多了,私募和上市的窗口都很小了,因此電商價格戰不會更慘烈。但價格戰也不會停止,除非一家大型電商死掉,市場蛋糕纔夠分,剩下的電商纔會握手言和。
他預測,『未來垂直電商會分化,一些繼續垂直下去,小而美,在各自領域形成錯位競爭,另一些橫向擴張的則會失敗,退出競爭。這期間也會有一些並購、重組出現。』華西都市報記者羅提