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『沒有人能清楚地講出中國演藝市場規模到底有多大。以2011年為例,中國演出票房收入100多億,從業機構達1萬家,平均一個機構一年僅有100萬元的票房,演藝產業難以突破小機構經營的怪圈。』這是日前從2012年演藝機構競爭力高峰論壇上傳出的一個聲音。
這個結論,同樣能說明銀川演藝市場的現狀。據有關資料表明,銀川現有演藝從業機構200多家,與1999年銀川只有唯一一家演藝公司相比,13年間,銀川從事演藝業的公司數量激增。然而,激增的從業機構,並沒有帶來高票房。銀川第一家演藝公司——寧夏漢唐文化傳播公司一位負責人坦言:『幾乎家家都賠而不賺。』
銀川演藝市場,就好比一塊沒有蒸熟的蛋糕,人人都想分一份,卻每個人都嘗到了其中的苦澀。
賠錢的苦澀從1999年銀川的第一場商演開始。『「烈焰傾城」大型原創搖滾音樂會』是寧夏漢唐文化傳播公司獨立承辦的第一場大型商演,這場商演締造了寧夏演藝市場的諸多『首次』:首次在露天體育場舉辦音樂會;首場商演;首次舉辦搖滾音樂會;商演觀眾首次達3萬人;商演票房收入首次突破100萬……但,主辦方卻告訴記者,如果不算贊助,單從票房收入上算,公司整整賠了200萬。至於後來的演出,也是場場都在賠錢。『贊助多了,陪少點,贊助少了,陪多些。』
既然賠錢,為何還在不斷地承接演藝活動?為何不斷出現新的演藝公司?其中的緣由,業內人士分析,主要是由於片面受全國演藝市場大環境的影響,而沒有充分考慮本土受眾文化心理所致。解決這個問題,需要付出必要的代價和足夠的耐心。而根深蒂固的文化習慣和心理,也非一朝就能改變。『觀眾需要培育,市場需要培育,培育需要耐心。』寧夏漢唐文化傳播公司的負責人說,政府部門和諸多的文化演藝公司承擔了這份培育的工作,『所以,雖然還在賠錢,但我們還是期待改變。』
所以,改變還是在發生。
2012年12月29日晚,一場由上海芭蕾舞團帶來的芭蕾舞劇《梁祝》在寧夏人民會堂舉行,伴隨著熟悉的旋律,演員用芭蕾舞唯美演繹《梁祝》經典,座無虛席的觀眾席上不時響起共鳴的掌聲。原來很少在銀川上演的芭蕾舞,今天被越來越多的銀川人接受。不僅如此,還有話劇、兒童劇、木偶劇各種劇目也在近些年頻頻登上銀川舞臺。據寧夏人民會堂工作人員王罡介紹,2012年,寧夏人民會堂共承接75場各類演出,其中20場為商演,演出類別以話劇、兒童劇、木偶劇居多。
然而就是在這樣的改變之後,有些東西似乎還是根深蒂固。100%的演出主辦方都表示,只賺了吆喝,沒賺錢。2012年12月30日在寧夏體育館舉行的『2013寧夏新年音樂會』上,進場的觀眾有六成以上是贈票。
難得一見的高雅藝術,為何在銀川卻叫好卻不賣座?
網友『聞名一方』在『銀川吧』上對此演出售票的回應,很有意思,或許能給我們解釋一下銀川演藝市場為何『繁而不榮』。他說:『這個……也只能單位發票纔會去看了,我一般是不會自己掏錢去的。』而這樣的文化心態,並不僅僅是個別人。
『恰恰是這種普遍的文化消費心態,造成了銀川文化演藝市場眼下的尷尬局面。』據寧夏龍吟塞上文化傳播公司總經理范國濤分析,與北京、上海等大城市相比,寧夏屬於落後地區,百姓的文化購買力本來較低,除此,文化消費觀念和消費意識的淡薄在很大程度上制約了銀川演藝市場的發展。對此,寧夏人民會堂工作人員王罡表示贊同,『事實上,就目前我們會堂接演或者主辦的一些演出來看,即使是商業演出,但其中相當一部分的票往往都是由各種關系「帶出去」分發掉了。真正自己花錢買票聽音樂會、看演出的人,數量有限得很。』
該賺錢的票,為何要送人?范國濤、王罡等人說了一大堆原因:銀川太小;『關系容易牽制關系』;圖面子,挨不過人情……但歸到根子上,還是文化消費心理不成熟導致了整個文化演藝市場的不規范操作。
時值辭舊迎新之際,銀川演藝市場已經略顯繁忙,由不同主辦方舉辦的芭蕾舞劇、演唱會等接連上演,那麼,讓我們走近這些不斷給銀川觀眾帶來藝術享受的文化演出,聽一聽觀眾對它們的看法,看一看它們實際的困擾和發展,如此,我們或許會更客觀地理解和接納未來的銀川演藝市場。當然,無論觀眾反響如何,主辦方有多少難言之隱,我們總是祝願銀川的演藝市場越來越健康,越來越成熟,如此,銀川的文化品質也將會有所提昇。