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紮實推進和諧警營建設,是公安機關深入貫徹落實科學發展觀,不斷推進公安工作和公安隊伍建設順利開展的重要戰略舉措,也是加強公安機關自身建設,更好地履行黨和人民賦予的神聖使命的重要保障。
作爲公安工作的決策者、指揮者和各項關係協調者,領導幹部在構建和諧警營過程中處於主導地位,發揮着教育人、引導人、凝聚人、鼓舞人的重要作用。下面就這個問題和大家進行交流。
一、要堅持以人爲本,做教育管理工作的明白人
和諧警營建設的關鍵是實現人與人之間的和諧。作爲領導者,在工作中要堅持以人爲本,以科學的領導藝術與領導方法,有效開展對民警的教育和管理。
一是要堅持剛性管理與柔性管理並重。領導者必須牢固樹立依法治警的理念,堅持以制度來規範和約束民警的言行,做到以理服人;同時不斷拓寬領導者與民警思想交流的渠道,通過經常性的思想政治工作,激發民警愛崗敬業、頑強拼搏的熱情,做到以情感人,情中寓理,理中蘊情,情理交融,真正做到春風化雨,潤物無聲。二是要做到嚴管與厚愛並重。在公安隊伍管理實踐中,領導幹部對於存在的問題,必須堅持嚴字當頭,敢抓敢管;同時也要在思想上、工作上和生活上真正地關心民警,多爲民警着想,多做“得警心、暖警心、穩警心”的工作,從而增強民警的歸屬感和認同感,激發民警的工作潛能。三是要做到激勵與減壓並重。既要善於運用激勵機制來激發民警的工作熱情,鼓勵他們大膽創新,不斷進步,又要體諒民警的疾苦,做到張弛有度,勞逸結合,保證民警的身心健康,實現隊伍的可持續發展。
二、要做到率先垂範,做工作落實的帶頭人
和諧的基礎在於發展。就公安機關而言,發展是指公安工作水平的全面提升,公安隊伍建設的和諧穩定和人民羣衆安全感、滿意度的進一步提高,這也是和諧警營建設的出發點和最終落腳點。
因此,各級領導幹部必須牢記職責使命,帶頭學理論、學法律法規、學公安業務,不斷加強對新形勢、新任務、新課題的研究,不斷提高科學判斷形勢、準確把握大局、駕馭複雜局面、嚴格公正執法的能力;必須帶頭深入基層一線,紮紮實實搞調研,真心實意解難題,求真務實抓落實;還要善於從全局的高度出發,找準公安工作和隊伍建設存在的問題,帶頭創新工作理念,改進工作方法,轉變工作作風,推動公安工作全面提升。
三、要堅持實事求是,做解決矛盾的主刀人
和諧不意味着沒有問題和矛盾。創建和諧警營的過程,也是發現問題,研究問題,解決問題,實現公安工作和隊伍建設各種因素和諧統一的過程。要構建真正意義上的和諧隊伍,領導幹部就要敢於面對隊伍中存在的各種問題,敢於大膽揭露各種矛盾,解決各種傾向性問題。
對於隊伍中出現的矛盾和問題,領導幹部要敢抓敢管,一管到底;要能夠進行正確的分析研判,針對不同的問題,採取合理的方法解決;還必須增強責任感和工作能力,不斷提升工作水平,從而打造心齊氣順隊伍,並有效提升隊伍的戰鬥力。
四、要加強自身修養,做讓民警信服的領軍人
領導幹部作爲各項工作的決策者、組織者,在管理中居於主導地位,其模範作用發揮得越好,帶隊伍就越有權威,管理也就越有基礎。因此,必須從各環節來加強自身修養。
首先要做到以德服人。領導幹部必須具備高尚的道德情操,嚴守社會公德、職業道德和家庭美德;正確看待手中的權力,做倡導新風和廉潔自律的表率。其次,要做到以誠待人。要具備健康的心理,待人表裏如一,凡事處以公心,平等對待。三是要做到平易近人。不能動嘴多,動手少,整天板着臉,打官腔,人爲製造與其他同志交流的鴻溝,而是要認識到自己的權力和地位是組織的信任,民警的支持,要放下官架子,保持平常心,待民警如兄弟,暖人心,聚人心。四是要做到大度容人。對能力超過自己的同志,要虛心向其學習,取長補短,不能嫉妒;要虛心聽取各種意見,尤其是反對意見,及時發現問題,解決問題,科學決策;要允許別人犯錯誤,幫助犯了錯誤的同志查找原因,吸取教訓,儘快改正;對待與自己有意見分歧的同志,不能以個人好惡爲標準。
做到上述這些,不僅可以使人心情舒暢,消除隔閡,而且可以活躍思維,明辨是非,調動一切積極因素,使我們的工作做得更好。(公安武清分局 周海林)