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崔立國(左二)正在與同事探討業務。王 津攝 |
天津北方網訊:他是“拼命三郎”,38年如一日拼搏在基層一線;他兩袖清風爲企業辦實事,近百名企業家和羣衆聯名上書政府爲其請功;他一沾工作就“不要命”,肝功能衰竭暈倒在崗位上……燃燒着生命裏最壯懷的激情,散發着身體中最驚人的能量,羣衆贊其爲“當代焦裕祿”,他就是濱海新區第一地方稅務分局黨組書記崔立國。
按政策爲企業減稅1300多萬
崔立國今年55歲,原任濱海新區第一地方稅務分局局長,提到他,有敬仰的、有懼怕的、有感激的、有讚賞的,還真沒有一個說“不”字的。和他打過交道的人都說,現在像他這麼實在的幹部不多。
接地氣、知實情、服務好,是崔立國對自己的一貫要求。在濱海新區,20餘家同崔立國打過交道的企業及區內一些羣衆告訴記者,十餘年來,他數百次深入基層幫助企業解決困難,使企業做大做強。
海鹽企業天津長蘆海晶集團財務部部長劉福成說:“崔立國執法之嚴赫赫有名,但當企業確實有困難時,他會與企業共渡難關。”去年7月份天津突降暴雨,鹽池被雨水淹沒,損失嚴重。崔立國親自趕到現場瞭解災情,並向上級彙報,減免了1300多萬元資源稅。鹽行業稅負較重,爲涵養稅源,崔立國指導企業開展資源綜合利用,並按政策減免10%企業所得稅,使老國企重新煥發生機。
崔立國大膽創新,與塘沽11個街鎮建立零散稅源代徵關係,使稅務登記等事項前移,方便了納稅。三年來,該分局所轄11個街鎮累計實現稅收16.6億元,全部“反哺”於街鎮經濟建設,真正實現了稅務徵管與街鎮發展的共贏。
把“坐等辦公”變爲“上門服務”,崔立國牽頭成立了重大項目服務組,梳理出166個重大項目,深入濱海新區“十大戰役”項目現場開展專項服務。截至2012年年底,重大項目累計入庫各項稅收達22.3億元,這種“保姆式服務”做法在全市財稅系統普遍推廣。
換肝1個月便“跑”回崗位
崔立國在家裏排行老三,因爲工作起來不要命,同事們都說他是“拼命三郎”。“爲新區發展,活着幹、死了算,纔算是沒遺憾。”這是崔立國的口頭禪。
妻子過世得早,崔立國就常常以單位爲家。該局人事教育科科長李武明說:“自打我1998年從部隊轉業到局裏,每天都見到崔立國早六點半到單位,最後一個下班。每個大年夜值班的準是他,大年初一他都會帶着餃子和值班的職工、門衛一起吃。”
崔立國的肝不好,帶病工作了20多年。“我們每次勸他住院進行系統治療,他都是笑笑說‘一點事兒沒有’。”同事徐學祿說,經常看到他伏案工作時用手頂着肝部,“有時候臉黃得厲害,嘴脣發白,還是堅持加班加點”。
由於積勞成疾,崔立國的肝病越來越重。2009年,他強忍肝痛參加完人大會議,準備回單位給同事們傳達精神就沒有顧上去醫院診治,結果暈倒在工作崗位上。送到醫院發現肝腹水已達8釐米厚,不得不住院治療。出院後,他仍然沒日沒夜地工作。
去年2月,崔立國再次暈倒在崗位上。送到醫院時,崔立國被診斷爲肝功能嚴重衰竭,醫生告訴我們:“最多隻剩一個月生命,只有換肝,但成活機率也無法確定。”
最終,經過換肝手術,崔立國憑藉頑強的意志起死回生。按醫囑術後至少需靜養3個月,可他只休息了1個月便偷偷“跑”了。問到這件事,崔立國只是笑着說:“我在醫院悶得慌,想趕緊投入工作。”憑這股忘我工作的精神,他被來辦事的企業羣衆譽爲“當代焦裕祿”。
科級以上幹部外出就餐報告
崔立國還有個外號叫“黑臉包公”,這是因爲他對局裏事務管理起來太嚴格。崔立國從事基層稅務工作38年,深知稅務人員的職權如不能有效約束,很容易被濫用,滋生腐敗。爲此,他提出要“用制度管人、管事、管稅”,規範權力運行。
在該分局大廳牆上194名在職幹部上崗欄裏,除去15人的胸卡因外出掛在名字欄外,從局長到辦事員所有在崗人員一覽無餘。在外出登記簿中,人員外出時間、事由也都清晰可見。在3樓的資料室內,上千冊工作日誌詳細記錄着所有人的理稅、調研、外出就餐等情況。
在稅務部門推廣廉政建設,最難約束的就是8小時工作之外。崔立國說:“地稅作爲執法部門,在防腐方面存在高風險,所以要求8小時以及科級以上幹部外出活動或就餐必須報告。只備案,不用批准。”崔立國認爲,這可以起到提醒作用。制度推行之初,一年下來報告單積攢厚厚一摞,如今報告單越來越薄,幹部外出應酬活動減少4/5。
崔立國嚴厲,可他從來沒有和一個納稅人紅過臉、着過急。從一名普通的稅收幹部,到科長、到局長,崔立國都有一個習慣,那就是隻要在辦公室,門就敞開着。在單位,所有部門必須開門辦公。他說,我們是爲納稅人服務的機關,不是衙門,大門緊閉,怎麼爲納稅人服務?近幾年,崔立國管理下的分局沒有發現過一起“吃、拿、卡、要”案情,前來辦事的羣衆都說:“這裏沒有衙門風氣,讓人覺得親近。”本報記者郭 熠