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2004年起基金業冉冉升起的中堅力量———申萬菱信基金轉眼已度過了9個年頭。其間,申萬菱信基金董事長姜國芳帶領團隊創造了一個又一個傳奇故事。而在邁入第10年之際,姜國芳又是如何展望未來?求創新:進行差異化定位
工作經歷橫跨銀行、券商、基金三大金融領域,姜國芳可說是中國資本市場元老級人物。談及未來,姜國芳表示,2012年以來,“加強監管、放松管制、鼓勵創新”成爲監管層多次提及的重要議題。在這樣一個政策和市場環境的大背景下,基金公司應當認真思索,明確自身的優劣勢,找準自身的市場定位,儘早實現轉型,這纔是新時期競爭格局下成功的關鍵。”面對基金行業的巨大變化,馳騁金融市場多年、身經百戰的姜國芳率先捕捉到產品同質化對於基金公司帶來的巨大副作用——核心競爭力缺失、投資者需求無法得到重視和滿足。如何在弱勢格局中突出重圍?姜國芳有了新的思考——以投資者需求爲導向的產品創新,尋找差異化定位,才能提升公司的核心競爭力。“創新並非一味地求‘新’,抓眼球博關注,一切的創新都要基於投資者的需求爲導向。”
姜國芳強調。作爲中型基金公司中的代表,申萬菱信基金率先走上了創新之路。2010年10月,申萬菱信基金重磅推出申萬菱信深成指分級基金,該產品自成立以來,在提供參與證券市場的工具同時,也提升了投資者參與市場積極性和可操作性。
看未來:單一模式將轉型
對於基金行業未來的發展趨勢,姜國芳認爲創新意味着變革,過去15年,基金行業的發展模式稍顯單一。經過監管層多項制度創新的出臺,基金公司將改變這一單一模式,由基金管理公司。
對於成立已有9年的申萬菱信基金而言,姜國芳對申萬菱信未來的戰略發展思路清晰:首先,拓寬業務領域,依託專戶管理這一平臺,實現與公募基金形成兩翼齊飛格局。同時,堅持完善特色產品研發,進一步細化產品線,特別是在分級基金方面的經驗與優勢,以進一步鞏固在該領域的發展與地位,並開發出更多切合市場需求的數量化產品。第三,加強對衝工具研究與發展,實現在多層次市場體系之間“互聯互通”。最後,順應市場變化,繼續深入研究發展固收類低風險產品,創造性地提供各種準固定收益類的產品解決方案,爲投資者提供更加穩健、可持續發展的投資品種。
本報記者許超聲