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長期潛心於雙品牌路線、構建了“大宗+大衆”新型營銷模式的鄭州日產,隨着CDV車型帥客、NV200的導入,CDV細分市場佔有率2012年增長到了46%。
堅持雙品牌之路大力發展民族自主品牌
鄭州日產積極從NISSAN品牌吸取先進技術、生產經驗及管理體系應用於東風自主品牌,大力發展帥客、銳騏等爲消費者生產生活提供實際幫助的“民生車型”。鄭州日產通過對雙品牌先進品質的堅持,以及特有的營銷模式和經驗,被日產定位爲“日產全球LCV生產基地”。雙品牌效應在海外市場也逐步得到體現,鄭州日產2012年海外銷量已完成預期8000臺的銷售目標,同比增長近30%,隨着日產全球LCV基地和東風大自主戰略地位的確定,鄭州日產將當之無愧地成爲中國LCV領域的領軍者。
內修加外煉相信始終相伴
在堅持雙品牌戰略的同時,鄭州日產不忘加速內部改革步伐、加強國內國外經銷網絡建設。隨着鄭州日產新建優質4S店的陸續投入運營,鄭州日產的經銷商網絡逐步健全,企業品牌形象不斷通過優秀終端服務網點得到全面展示。2012年,鄭州日產將“經銷商盈利能力”的提升作爲重要的任務,總結並推廣具有鄭州日產特色的“四化”,幫助經銷商吸引大衆客戶進店,更深化完善了適合鄭州日產發展的獨特的“大宗+大衆”LCV營銷新模式。
做消費者的“夥伴”做社會責任的承擔者
鄭州日產始終努力爲消費者提供更多的增值服務,通過車主俱樂部平臺,爲用戶帶來貼心的服務。四季保養,車主大會、商戶聯盟等車主活動幫助車主解決車輛問題,實際生活問題和事業發展難題,凸顯了與消費者的“夥伴”形象。
2013年,正值鄭州日產成立20週年,經典SUV帕拉丁上市10週年,鄭州日產將從成本到商品,從工廠到營銷,從企業文化到客戶理念,全價值持之以恆,腳踏實地,精耕細作,不斷追求爲客戶提供最大的價值。萬廣文