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“正規軍”爲何敵不過“游擊隊”?袁鐵官給記者算了一筆賬——去年中心總共回收了7100件“四機一腦”,日均20件。每天的運營費用大約500元,包含11名員工工資、門店和倉庫租金、2輛輕型卡車的油費和折損,“每件毛利至少25元才能把成本打平。”袁鐵官解釋,電子電器回收後並不作爲二手轉賣,而是直接交給具備專業處理資質的企業,“以29英寸電視機爲例,無論成色新舊,送到處理廠每臺102元,所以算下來我們的回收價最高也不會超過80元。游擊隊呢?無論是簡單修理後二手轉賣,還是非法拆解後只賣金屬,處理成本都低得多,價格自然開得高。”既然“游擊隊”仍是回收電子廢棄物的主力軍,那麼,能否將他們也收編進“正規軍”?
新錦華公司戰略研究室主任孫亞明認爲很難,“在整編之前,街道和市容管理所先排摸了小區流動收廢人員的情況,將他們分成應取締、可保留和待收編三類,我們吸納的主要是本身就比較規範和穩定的。回收電子廢棄物的人員流動性比較強,很難收編。”
孫亞明建議,針對這些專收電子垃圾的“游擊隊”,要採取疏堵結合的方法。一方面,相關部門繼續加大巡查力度取締,另一方面,加強小區回收網點的規範和便利性,爭取更多客戶,最重要的還是希望政策補貼,贏得價格優勢。“當居民把電子廢棄物都交到社區網點,交給正規回收企業,‘游擊隊’自然就會無處容身。”