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納永宏以前是興慶區北塔村的支書,被村民選爲村支書後,他放棄了以前的水果生意。用他的話講自己就是想爲村民做點實事,至於物質回報,心裏並沒有想太多。如今,納永宏又從一名村支書轉身成爲北塔湖水上樂園有限公司經理,他坦言:創業要做的還有很多。
2010年夏天,北塔湖水上樂園正式運營,其前期資金都是村民們集資而來。爲了籌措這前期資金,納永宏對村民們可沒少磨嘴皮子。納永宏說,他很理解村民們的想法,錢都是辛苦掙來的。想要讓大家認可,就得把前期工作做詳細,做紮實。於是,他拿着項目策劃書挨家講解,逐一回答。“一家籌集兩萬,總共70戶,籌了140萬,買船的錢就夠了。”
就在水上樂園逐步走上正軌的同時,湖裏的水草又來惹麻煩。“最嚴重的時候整個湖面都是水草,電動船根本就不敢開。”沒辦法,納永宏和公司的員工一道脫掉衣服,光起膀子下湖撈水草。但是水草的生長速度太快,人工打撈作用十分有限。這時,有人提出往湖裏放點草魚,草魚能吃水草。納永宏便抱着試試的態度,買來草魚投放到北塔湖裏,還別說,這招很管用。漸漸地,水草消失,湖面恢復了乾淨。
經過幾年的苦心經營,樂園客流量在逐步增加,納永宏說自己的壓力並未減輕。這其中游客安全始終擺在第一位,“北塔湖的水比中山公園的水要深,所以從遊客上船前的安全提示,到上船後各項安全措施,一個都不能少。”即使現在湖面還未解凍,納永宏每天還要拿着望遠鏡觀察冰面上的遊客,及時排除危險因素。“要讓人家安全地來,安全地回去。”納永宏說。
談到今後的發展,納永宏準備到外地考察一下運營比較好的一些遊樂場,借鑑下成功的經驗。“爭取能夠再引進些遊樂設施,遊玩的人多了,到湖裏划船的人也就多了。”實習記者周志翔
安利寄語:
納永宏在創業的同時始終心繫村民,他不服輸的性格加上敢於挑戰困難的勇氣,一定能夠帶領北塔湖水上樂園走上正確的發展軌道。