大學畢業3年，祝溪白就成爲全國優秀團幹部、團十七大代表。她給自己定的目標是：“用我微薄的力量幫助、凝聚、影響更多的青年加入到勞動、創造和奮鬥當中，使每個青年都能夠有所期待”。

　　在學校祝溪白是一名學生幹部，來街道工作前是個未諳世事的學生。她本來是要當教師的，後來聽從家人的勸告，參加了長春市組織的選調生考試，“誤打誤撞”進了公務員隊伍。2010年，她成了長春市正陽街道黨建工作辦公室的一名科員。

　　工作不久，正趕上團中央工作重心下移，號召鄉鎮、街道成爲團的工作的橋頭堡，實現團的基層組織的格局創新。搭配模式是“1+4+N”，即1名體制內書記、4名體制外副書記和若干個委員。體制外副書記和委員幹街道共青團工作要付心血、搭時間，要設計項目、組織活動。這項工作誰願意幹？

　　當時有不小的難處，但祝溪白與同事們用勤奮贏得了各方理解，憑着執著、勤奮、熱情，團街道工委組織起來了，他們通過推行“黨團導師制”，強化了團員的素質。他們積極打造民生志願者服務基地，整合轄區內1489名志願者，簽訂志願服務進社區協議，定期到社區進行文藝、法制、科普宣傳，開展義務勞動、扶貧濟困、義務家教等活動，受到羣衆的好評。

　　讓祝溪白最自豪的是她創新了組織架構的新模式。在實踐中她發現，體制外的副書記經常因爲工作調動等原因發生變化，使組織的穩定性受到影響，爲此她提出“AB”角制度，即4位副書記的崗位設8個人，彼此不分主次。4位副書記的崗位分爲“流動崗、創業崗、民生崗、志願崗”，以崗代人，按項設崗。爲提升團組織服務功能，她還細化了街道團組織網絡，構建起“街道團工委—社區團支部—責任田小組—樓棟中心戶”的4級基層組織網絡。這一模式得到了團中央的肯定。

　　“我要感謝我的同事們，共青團的工作從來就不是一個人在戰鬥。”祝溪白說，“青春的意義在於擁有無限的可能，做基層的團幹部給了我一個特別堅實的平臺，讓我能夠幫助更多的人實現青春的意義，延展更多人的青春。”