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成衛東,34歲,中共黨員,天津港第一港埠有限公司拖頭隊副隊長。
成衛東同志連續三次榮獲天津市港口行業職業技能大賽拖車組冠軍。曾先後榮獲國家級、市級技術能手、天津市五一勞動獎章、“十五”立功先進個人、全國交通運輸行業文明員工標兵等榮譽稱號,還作爲天津港員工的代表,參加了天津市第十次黨代會和第十六屆人民代表大會,在2013年當選爲天津市和濱海新區敬業奉獻道德模範。他在自己普通的操作檯上譜寫出一曲曲華美的樂章,在平凡的崗位上體現出不平凡的人生,爲天津港建設成爲世界一流企業建功立業!
專心致志以事其業,是他對待崗位的唯一標準
1998年9月,成衛東從天津港水運技校畢業後,邁進了天津港一公司的大門。然而現實的困難卻猶如一盆冷水,澆透了他的心,初學乍練、技術不熟,使他清醒地認識到做一名合格的港口裝卸司機,並不是輕而易舉的事情。困難可以使人成長,挫折可以使人奮進,困難沒有嚇倒他,卻激發了他戰勝困難的決心。爲了提高駕駛技能,成衛東虛心向老師傅學習駕駛經驗,經常利用休息時間苦練車技,一些別人不樂意乾的髒活、累活他都搶着幹。成衛東認爲,只有多學、多練、多幹,才能提高水平。
隨着工作經驗的積累,操作水平的不斷提高,成衛東發現看似簡單、平凡的司機崗位,蘊含着許多知識、技能和竅門,這就激發了他不斷深入研究的興趣。對於工作中遇到的難題,他從不放過,通過翻閱各種書籍,及時更新機械知識,逐步提煉工作中好的方法。通過點滴的積累,一次又一次的實踐,成衛東總結出拖車“快”、“準”、“穩”工作法。“快”,是指拖車駕駛作業中動作要迅速、敏捷、熟練。“準”,是指拖車作業中的停車、倒板、掛板等作業環節一次成功,準確到位。“穩”,是指作業中根據不同貨類,合理控制車速,選擇路面,不發生安全事故和貨損貨差等質量問題。在實際作業中,成衛東創造的“快”、“準”、“穩”三點操作法,動作迅速、靈活,確保作業中完成掛拖板、倒車、停拖板的單個作業環節的成功率100%,工作效率提高了16.7%。
2005年3月,他主動請纓到隊裏保養組鍛鍊。保養組的工作十分辛苦,爲了學到更多的本領,他經常跟着老師傅在拖車的上、下、裏、外鑽來鑽去,弄得全身都是油污,加班加點更是家常便飯。每天完工,無論多晚,他都會將當天學到的知識記錄下來,以備將來檢索、選用。有一次,他在修車時硬是找不出故障原因,便坐在那裏苦思冥想,以致想得出了神。同事們見他那樣,既爲他着急,也爲他心疼,讓他先喝口水,歇歇腦筋,誰知他卻錯把旁邊的機油壺拿起來喝,嗆得他連連咳嗽,臉都變了色。
幾年來,成衛東參與實施了QYC80牽引車機油尺總成改造、QYC80牽引車油門拉線國產改帶、OTW牽引車主機前後緩衝減震墊國產改進、哈工牽引車水管改進、哈工牽引車轉向球銷改進、備用輪胎存放架等多項專利項目研製工作,爲企業創造經濟效益達30餘萬元。成衛東個人的技術水平的提升,使他在2004年天津市首屆港口行業職業技能大賽上奪得拖車組冠軍,成爲天津港最年輕的技師;在2006年此項大賽上他再次獲得冠軍,同時晉級爲天津港最年輕的高級技師。
一個人的成功不僅僅是自己成功,而是帶起一羣人也成功
2004年,成衛東開始擔任班組長工作。他深刻認識到,班組是企業的細胞,是連接企業與員工的平臺,是培育員工、激勵人才最重要的陣地。作爲班組的帶頭人,成衛東覺得肩上的擔子更重了。在管理工作中,他把創建星級班組爲己任,強化班組基礎管理,運用公司《班組建設管理工作手冊》,完善資料管理,健全各種基礎性臺帳,做到了記錄準確、規範。制訂和完善班組成員崗位職責、技能標準、安全生產製度、培訓計劃和績效考覈管理辦法等,提高了工作效率和標準化管理水平。與此同時,成衛東組織開展了車間小課堂活動,每月開展“績效之星”評比活動,讓班組形成一種比、學、趕、幫、超的良好氛圍,有力地推動了班組建設與發展。
班組管理不光基礎好,更要突出特色,這是成衛東作爲一名班長時刻牢記的一句話,因此他在全隊班組中提出了爭做“技術標杆班組”的口號,開展了“創建學習型班組,爭做知識型員工”主題實踐活動,通過技術講座、導師帶徒、現場指導,深化了班組技術培訓、崗位練兵、技能比武工作,有力地提高了班組成員業務理論和技能水平。如,爲提高拖車倒車技能,成衛東設計出“拖車倒車打靶”特色技術比武活動,製作了與射箭運動相類似的3個靶盤,固定在不同的高度上。在拖車尾部焊接一個鐵管作爲“箭”,當拖車倒車時,用“箭”碰觸不同高度的靶盤,得到不同的環數來提高司機的操作準確率。這與實際操作中的掛板環節相類似。經與隊裏協商決定,這個比武活動由成衛東先從他當時所在的拖頭2組中試點,然後逐步推廣,通過實踐運用,拖頭2組司機的技術水平明顯提升,作業效率大幅提高,成爲了當時隊內4個班組中作業量最高的班組。從技術比武到技術革新,帶來了的是工作效率和工作產值的提高,以成衛東名字命名的“衛東班組”年創造產值680餘萬元。他也因此獲得了國家級、天津市青年崗位能手、天津市“十五”立功先進個人、“五一”勞動獎章等諸多榮譽。
只有精益求精,才能對得起自己的崗位
2010年,在公司領導的信任支持下,他開始擔任拖頭隊副隊長職務。從一名執行者成長爲管理者,角色的轉換,使成衛東深刻認識到安全的重要性。他堅持從細節入手,以個人控制差錯爲切入點,將生產作業現場當成了自己的辦公室,每天巡視在碼頭、貨場,至少要步行十公里以上。爲做到提高效率與確保安全的有效結合,針對生產和安全的變化規律,他總結出“三必知”、“三必談”、“五囑咐”的工作方法,“三必知”:知員工思想狀態,個性、愛好、家庭情況;知當前影響安全生產的薄弱環節;知現場作業條件及安全預防措施;“三必談”:找經驗豐富的骨幹談安全技術,搞好傳、幫、帶,做到經驗共享,共同提高安全意識和安全技能。找事故多發的員工談改進方法,幫助其分析原因,查找問題,制定措施,促進其真正認識安全工作的重要性,樹立“我要安全”的理念。找思想變化大、情緒有波動的員工談心,及時給予思想上的開導,生活上的關心,經濟上的援助,幫助其排憂解難,確實專心致志的搞好安全生產工作;“五囑咐”上班前注意觀察,發現情緒異常的員工,進行單獨囑咐。現場巡查中不厭其煩地囑咐員工注意力集中,嚴格按照操作規程作業。下班後囑咐員工要注意休息好,保持良好精神狀態。家訪時囑咐家屬多吹吹安全風,多敲敲安全鍾。隊內學習時囑咐生產骨幹多注意身邊人、身邊事,做好安全監督。
安全工作不是一時,而是時時刻刻不能鬆懈,經過“三必知”、“三必談”、“五囑咐”的工作方法的深入實施,拖頭隊實現連續3500天安全質量無事故,同時還涌現出多個集團級安全標兵班組和安全先進個人,爲公司安全生產提供了強有力保證。
幾年來,成衛東堅持每週開展一次小課堂活動,由他和公司技術部工程師一起爲大家授課,幫助大家補習機械基礎知識,並堅持每月開展一次考覈,每季度進行一次練兵比武。現在,拖頭隊的每一位組員都能熟練駕駛公司各個型號的拖車,駕駛技能和維修技能不斷提升,涌現出一批公司公認的“倒車王”、“修車王”、“安全王”、“高產王”等“王牌”技術骨幹。
世界一流企業的宏偉藍圖令人鼓舞,港口機械化、信息化、自動化進程催人奮進。在今後的工作中,成衛東把高點當起點,更好地實踐集團公司“發展港口、成就個人”的企業文化核心價值理念,堅持解放思想、改革創新、幹事創業、科學發展,把自己的青春年華全部奉獻給他所熱愛的港口事業!