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宋小弟,30歲,天津天藥藥業股份有限公司110車間前工序組長
05年參加工作至今的8年中,宋小弟始終保持着一種對工作熱情,對同事友情,對單位鍾情的積極態度,把不斷自我學習及提高作爲日常工作的方向,把安全順利完成生產任務作爲工作目標去嚴格要求自己。
學習在每個人的工作過程中是非常重要的一個環節,宋小弟也不例外。從最初的一無所知到後來的熟練操作生產,經歷的是一個不斷學習的過程。在110片劑車間廠房建設末期同時是設備培訓階段,他學習了所有片劑生產前工序設備的操作培訓,其中包括兩條國產生產線以及一條進口設備生產線,此後的工作鍛鍊使他完全掌握了所有設備的操作方法及要點。其中進口生產線設備操作相對複雜,精密度高,且需要一定的熟練性。2012年公司進行新品試驗批生產就是使用的進口生產線,期間就是他配合公司進行生產操作,保證了生產過程的順利進行。膠囊機也是爲了這次試驗批生產需要新引進的設備,宋小弟等人也接受了操作培訓。由於是邊生產邊培訓且培訓時間短,所以難度比較大。又由於該膠囊劑配件比較昂貴精密度高的特點,在最初獨立操作時也遇到了很大的困難。但是他通過近兩週的摸索式學習掌握了膠囊機的重點操作要領,並且順利完成了此次試驗批的灌裝任務。在2013年初健民藥廠使用此生產線生產氟桂利嗪期間,宋小弟連續一週每天12小時配合健民藥廠進行生產及膠囊機培訓工作。在此期間遇到灌裝量無論如何微調粉層高度和壓縮量都始終不穩定的情況,他經過多次觀察發現由於氟桂利嗪物料流動性好,真空吸塵會影響下料瞬間的物料走向,於是通過調節該真空管路抽風量解決了這個嚴重影響生產質量的問題,保證了生產大船的順利通航。是對問題的不斷揣摩、鑽研的精神讓他的業務水平不斷提高,也是這種精神讓他在金耀集團2012年組織的職業技能競賽中取得了全公司第三名的優異成績。
不斷接受挑戰。今年7月,公司110車間迎接美國FDA官員審計,順利通過,同時也是首次通過美國FDA迎檢。由於110片劑車間爲淨化生產車間,所以難度之大可想而知。在迎檢前期作爲片劑前工序組長的宋小弟既要組織好組員順利完成生產任務又要配合領導做好車間改造前的準備工作。由於時間緊迫,所有工作都要緊鑼密鼓,在生產任務結束後他組織組員有條不紊的進行設備搬運工作,在廠房改造期間他響應領導指示24小時值班堅守改造現場,在改造結束後他又組織組員進行設備復位工作和強度巨大的淨化區衛生工作,以不放過每個細節、每一點的高要求把工作做細做精,最終順利完成任務。與此同時他又作爲領導指派的FDA審計設備操作員,鞏固加深迎檢生產線設備的SOP知識,且順利通過了兩次迎檢前的模擬訓練。在7月1-5日的現場審計期間他更加處於高度緊張狀態,同時兼顧動態迎檢線和CP迎檢線的工作,發現漏洞及時彌補,力爭做到萬無一失。最終的結果是好的,在車間領導的帶領下經過兩個月的不懈努力通過FDA審計!可以看出宋小弟通過這次經歷再次提高了他的領導水平,也學習到了寶貴的FDA審計知識,爲以後的工作積累了寶貴的財富。
不斷鞏固和創新。宋小弟作爲110車間配置制粒崗的一位員工期間,工作認真、注重細節、操作研習。他能熟練掌握制粒過程每一步的“火候”包括混合攪拌時間及溫度,軟材的鬆軟程度,烘乾後顆粒的溼度等,可以最大程度減少物料的損耗。在擔任前工序組長後他也毫不保留的把自己積累的工作經驗傳授給組員,保證高效率,高質量。
不斷鼓勵組員創新思想。工作不能機械式,要把好點子、好方法提出來並做出來,以提高工作效率,提高生產收率爲目的,改進生產每一個環節。同時,在遇到問題時不慌不急一步一步解決。該快時要有速度,該慢時不得急於求成。正是這樣一個人正在帶領團隊穩固前進!
不斷加強團隊的互助協作。宋小弟意識到具有凝聚力並且高效的團隊是非常重要的,要建立組員信任感。他鼓勵團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗。他還樂於認可別人的長處,即使這些長處超過了本身。一個有團隊協作精神的團隊是允許良性衝突存在的,要學會識別虛假的和諧,引導和鼓勵適當的、建設性的衝突。他告訴組員,卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作,因爲他們很清楚需要做什麼,他們會彼此提醒注意那些無助於成功的行爲和活動。而不夠優秀的團隊一般對於不可接受的行爲採取向領導彙報的方式,甚至更惡劣:在背後說閒話。這些行爲不僅破壞團隊的士氣,而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到解決甚至惡化,所以,作爲組員的最直接領導,他努力爲大家建立一個良好和直接的溝通橋樑,定期在班組內開展座談交流,也許就在飯後一點短暫的休息時間,就可以洞察到員工們一些思想和工作上的波動,及時安撫、解決,讓組內的每一名員工都是可保持着一個愉悅的心情和放心踏實的狀態投入工作,把工作當成一種樂趣,把合作當成一種享受。
宋小弟同志經過多年的歷練已經從最初的普普通通的操作工人脫變爲一位有技術,有思想,實幹的基層領導者。他正在向一個更高的臺階邁進!