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劉超,33歲,渤海鑽探公司第四鑽井分公司長慶項目部副經理。
地處鄂爾多斯與陝北交界,作爲中石化華北分公司鄂北工區“兵家必爭”的主戰場,如今的大牛地氣田正轟轟烈烈地上演着一部羣英薈萃、龍爭虎鬥的石油戰役。浩浩蕩蕩的石油大軍從四面八方雲集這片昔日戰土,三普、五普、中原、中石化西部鑽井、勝利北方、江漢等多家鑽井公司的50多部鑽機摩拳擦掌、同場較量。
而就在這硝煙瀰漫的鄂爾多斯盆地上,一個名不見經傳的毛頭小夥子卻率領着一支擁有“鋼鐵”意志的“鐵軍”一路披荊斬棘,憑藉“初生牛犢不怕虎”的衝勁,在高手如雲的沙場上拼出一條“血路”。
自從這個公司三支鑽井隊2012年初進入該市場施工。面對新市場、新環境、新挑戰,發揚特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的“鐵軍”精神,在這個競爭激烈的市場中接連創造了一系列不平凡的業績:當年進入鑽井第一梯隊、一年多時間創造了6個區塊鑽井新指標紀錄、1隊次奪得“十面紅旗優勝單位”、2隊次獲得“六保六賽”先進單位、3支鑽井隊獲准甲方免檢。
初來乍到忙“淘金”
別看劉超是個標準的“八零後”,歲數不大但是資力可不淺,先後擔任過井隊技術員、工程師、副隊長、分公司工程技術管理中心副主任,在渤海鑽探他是青年技術帶頭人,在公司他是響噹噹的工程技術骨幹,可謂是技術素質和管理水平雙過硬的“兩面手”。2012年長慶項目部調整領導班子,公司派他去擔任主管工程技術工作的常務副經理,正是看準了他的技術特長和那股子不服輸的韌勁。
去年初,隊伍進入大牛地市場,除了聽說過“大牛地”這個叫起來很響亮的名字以外,他對這個市場的其他情況一無所知。大牛地以施工4000-4500米水平井爲主,地下有大段煤層、泥岩和礫石,施工難度和風險極大。爲了儘快瞭解此市場的地層特點、施工重點和難點。劉超連續8天早出晚歸,通過找同學、拉老鄉動用方方面面的關係,先從甲方技術部門入手,瞭解本區塊施工速度快和出問題較多、施工速度特別慢的施工井資料和施工井隊,從速度快的井上總結提速經驗;從問題多的井中,瞭解施工的難點。隨後對照地圖親自去隊上取經,掌握第一手資料。8天中,他天天早出晚歸,共收集到了包括三普、五普和勝利的鑽井隊的20多口井的資料,跟他跑的司機調侃地說,“跑車這麼多年,還從來沒有這麼累過。”這20多口井的資料以及兄弟單位的好的意見建議成了他的“第一桶金”,也是後來這個公司長慶項目部在大牛地走向成功的“第一桶金”。
摸清門路建模板
資料收集回來只是第一步,更重要的工作是對資料的分類整理,數據的統計分析,優選出口井各階段的鑽頭型號、鑽井參數、鑽具組合及泥漿性能等,制定了一套適合自己、相對固定的施工模式。他發動項目部所有技術人員,對20多口井的資料進行了詳細分析,形成了《靖邊北部及大牛地鑽井技術方案》、《側鑽技術措施》和《下尾管技術措施》等一系列配套措施,措施內容詳實,包括每個井段選用什麼鑽頭、組合和參數,以及施工的注意事項等,即使是一個新的技術員,根據這些措施,就可以完成一口井的施工。
模板形成了,關鍵是要看效果,執行力就成爲關鍵。爲了將模板推廣落實好,讓井隊把技術措施理解到位,落實到位,劉超逐個隊進行技術培訓,對模板進行全面的剖析講解,解答現場人員的疑惑。同時要求井隊及時反饋使用效果。比如他要求井隊使用的每隻鑽頭必須拍照片,附上使用情況傳回,進行統一的使用分析。爲了保證模板儘快推廣,做好“規定動作”,避免“自選動作”,項目部將井隊執行情況與單井獎金考覈掛鉤。雖然大牛地三支隊伍來自青海和冀東市場,之前也很少從事水平井的施工,但有了技術上的保障,他們並沒有出現“水土不服”,各隊安全順利的完成了首輪井的施工,施工週期也處於工區的中等水平,這對初入市場的隊伍已經是個不錯的成績了。
剝絲抽繭尋妙招
正當大多數人爲取得的成績沾沾自喜,認爲這種模式化施工肯定會取得好業績的時候,劉超卻在考慮另一個問題,爲什麼我們學來了兄弟單位的措施,使用了相同的工具,卻達不到他們的效果?儘管我們付出了很大的努力,卻只是處於中等水平?
帶着這個疑問,劉超帶領他的團隊開始逐個對標施工過程,找到了問題的結症:我們各個井段都還有瓶頸,直井段速度偏慢,定向段鑽頭泥包,側鑽工序銜接不緊密,水平段軌跡控制不好等。這些問題說明,在一些關鍵環節的技術上兄弟單位肯定有所保留。還有沒透露給我們的殺手鐗。通過多次的“交流”,劉超與兄弟單位許多井隊長建立了“哥們”關係,帶着這些疑惑他再次拜訪兄弟單位井隊,中石化金牌隊50175隊直井段速度特別快,他來到隊上跟王隊長一聊就是一下午,從員工生活到工資待遇,從工區形勢到公司文化,就是遲遲未提技術問題,越聊越投機,最後他才說出了自己的困惑,王隊長說,加大鑽壓,這個區塊的地層適合大鑽壓,我們資料裏鑽壓最大也就10噸,但實際我們都加大14噸,提速很明顯。
他恍然大悟,原來這“解放思想,加大鑽壓”纔是直井段提速的奧妙。側鑽工序銜接不緊密,主要原因是我們的候凝時間長,他跟固井公司溝通,增加水泥漿硬度,縮短稠化時間,這樣每口井就節省了半天的候凝時間。就這樣,他找出提速瓶頸,然後再找這方面做的好的單位和隊伍學習,找出解決瓶頸的辦法,再結合我們隊伍的施工情況反饋,不斷的更新施工模板,模式化施工的優勢也逐漸凸顯。40513隊施工的DPH-41井,二開單日進尺858米,是渤鑽在大牛地單日進尺最高紀錄,40510隊施工的DPH-26井創水平段單日進尺240米的公司最好紀錄。其施工的DPT-26和DPH-26井連續創造區塊施工紀錄,獲得甲方的提速提效獎40餘萬元。
搏擊市場勇創新
學習別人只能是追趕,要想超越,必須創新。劉超和他的團隊在認真總結2012年施工經驗的基礎上,結合現有的新工具、新方法,深度挖掘提速的潛力,進行了大膽的創新試驗。
直井段採用單彎螺桿加MWD定向儀器組合,更好的解放了鑽壓,提速方面取得了大的突破,單日進尺最高紀錄從去年的858米躍升至今年的1005米,又提高到1150米。水力加壓器的應用大大提高了定向的效率,造斜段提速15%。這些大膽的創新試驗取得了好的效果,鑽井速度節節攀升。今年他們施工的DPH-64井和DPH-49井分別創渤鑽在大牛地區塊水平井和帶導眼水平井最快紀錄。在上半年的大牛地工區施工單位業績排名中,公司以完成井平均鑽井週期最短位列第一。
劉超和他的團隊遵循着資料收集-消化吸收-再創新這條技術發展之路,憑藉着模式化鑽井這一提速法寶,項目部2013年1-7月成工作量增幅達37.6%,平均鑽機月速和機械鑽速同比分別提高3.8%和13.5%,使大牛地這個低端市場產出了高端效益。