李金龍，24歲，天津二十冶市政分公司河北敬業項目施工管理。

　　在工作中，李金龍信守承諾。擔任現場管理人員以來，一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守規定，認真履行職責，在工期上決不拖延，在質量上決不馬虎。在今年的北區鍊鋼改建項目的施工過程中正逢雨季，連降大雨對施工進度造成了很大的影響，他沒有以自然條件惡劣爲藉口，想盡辦法加班作業，人停機不停，搶時間、趕進度，確保工期如期完成。

　　平時注重總結施工管理經驗。他熱愛學習，積極向老師傅請教。工作中嚴格執行“四控制”，同時，進行嚴格的“三管理”，對於合同、信息、現場進行嚴格的管理。一是每項工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上牆，對照執行，決不拖延；二是實行生產例會制度，總結當日安排次日；三是加強技術創新，改進落後的施工方法，採用方便快捷的操作工藝。另外他十分注重做好組織協調工作，做好各專業項目部之間的溝通，施工過程中的人力及設備之間的有效動作，在施工中沒有因溝通不到位而產生衝突。

　　加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍。建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導彙報，作到溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。

　　注重嚴抓質量關，做到了工程質量管理好、施工現場管理好、安全生產管理好。在施工現場管理方面，對項目的進度、質量、成本、安全都建立目標管理制度，實施科學的控制。把工程質量作爲日常管理的中心工作，立足施工現場，從班組開始把住源頭，每道工序施工前，對施工班組進行書面技術交底，施工班組真正落實自檢、互檢。進行下一道工序施工時，兩道工序進行質量移交併有書面簽字。在他擔任項目現場管理的工程施工中，堅持軍事化和人性化管理相結合，員工進入工地後，統一調動，實行半軍事化管理，保證了員工嚴明的組織紀律性和能打硬仗的戰鬥作風，增強了的戰鬥力和凝聚力。保持各施工現場文明整潔，在安全生產管理方面，近兩年來不斷加大管理力度，健全安全生產管理制度和管理保證體系，落實到每道工序、每個工種、每名工人，嚴查安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態中，較好的杜絕了事故的發生，一直保持無重大安全事故，受到安全管理部門的好評。

　　愛崗敬業、甘於吃苦。作爲一名年青人，他熱愛自己的工作，在辦公室崗位的工作中表現出了非常強的主動性和積極性，遇到困難的工作總是主動承擔，從不推諉、從不拒絕，從不退縮；該同志能夠以正確的態度對待各項工作任務，學習相關方針、政策並貫徹到實際工作中去。積極參加各級組織的業務培訓，努力提高自身業務素質，具備較強的專業心，責任心。他認真遵守各項規章制度，努力提高工作效率和工作質量，基本上保障了工作的正常開展。

　　工作紮實，取得了較爲突出的成績。他憑着踏實鑽研業務的作風、執着的敬業精神和科學的工作方法，在崗位上取得了突出的成績，充分發揮了一名管理人員的模範作用。

　　他以其“踏踏實實工作，勤勤懇懇做人”的信條，認真履行着一名管理人員的職責。他真心誠意地對人，全心全意地工作，把做好本職工作作爲自己最大的職責和最高的使命。他就是這樣在平凡的工作崗位上默默奉獻，在平凡的崗位上樹立了良好形象。