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張近東心中有一幅宏大的藍圖,他要讓這個上千億的“大象”脫胎換骨,繼續滑出輕盈的舞步。蘇寧正在又一次進行徹底轉型——從線下家電連鎖企業變身爲同時擁有線上、線下兩個渠道,銷售包括家電、日化、百貨等全品類產品的“沃爾瑪+亞馬遜”,用他自己的解釋,即“店商+電商+零售服務商”的雲商新模式。但同時,他說:“我們絕對不會照搬,也不會跟隨,而是吸收他們的理念和思路,走出自己的一條路。前無古人,後無來者,我們就是要做出個標杆。”
在中國傳統重量級企業裏面,在面對互聯網的衝擊時,恐怕沒有哪一家比蘇寧的變革來得如此之快,如此徹底。
“蘇寧不是一個傳統零售公司,而是一家互聯網零售商。”在一次對話中,張近東的聲音有些沙啞,但語氣堅決,“我們就是一家互聯網企業。”張近東如今的頭銜是蘇寧雲商董事長,作爲中國零售行業的巨頭,他清醒地意識到中國零售業正處在關鍵時刻,變革是唯一的出路。
最近一兩年,張近東頻頻接觸IT界大佬或投資業巨擘,比如,三星電子總裁李在鎔、微軟創始人比爾·蓋茨和CEO鮑爾默、投資大鱷巴菲特等,甚至還多次前往西雅圖的電商巨人亞馬遜考察交流。“接下來,我會去美國爲蘇寧雲商的硅谷研究院揭牌。”張近東看得很清楚,硅谷有全球科技企業最前沿的技術與人才,某種程度上,更代表着互聯網企業最前沿的商業模式和發展趨勢。
張近東心中有一幅宏大的藍圖,他要讓這個上千億的“大象”脫胎換骨,繼續滑出輕盈的舞步。蘇寧正在又一次進行徹底轉型——從線下家電連鎖企業變身爲同時擁有線上、線下兩個渠道,銷售包括家電、日化、百貨等全品類產品的“沃爾瑪+亞馬遜”,用他自己的解釋,即“店商+電商+零售服務商”的雲商新模式。根據規劃,到2020年,蘇寧要實現電子商務銷售3000億,實體店銷售3500億,衝進世界100強。