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圍繞轉變作風落實爲民利民
友誼路街突出服務於民的主題，創新工作模式、開展主題活動，俯下身子，深入社區，做到領導幹部深入一線，機關幹部沉到一線，基層幹部堅守一線，切實爲社區居委會、爲社區居民羣衆辦實事、解難題。
建立一種工作模式。即，建立友誼路街網格化管理工作模式。街領導班子、各科科長作爲網格責任人，社區居委會成員作爲網格管理員，聘請熱心社區工作的志願者爲網格監督員，形成“網格責任人——網格管理員——網格監督員”的管理模式，構建街道社區工作管理大網格，並明確網格責任人負責制，協助社區網格解決問題。
開展一系列主題活動。友誼路街積極開展“出一個點子、辦一件實事、解一個難題、搞一次慰問”活動，實現幹部走出機關、主動服務。他們在服務大廳、窗口科室和社區居委會以“一個微笑、一句問候、一次告知、限時辦結”爲標準，開展優質服務活動，受到居民好評。
