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天津北方網訊:『作為公立醫院,有責任讓患者看得上病、看得起病,還要看得好病。而要從根本上解決這些問題,就必須改革!』泰達國際心血管病醫院院長劉曉程說。該院通過創新體制機制,實行管辦分離,保障公立醫院的公益性,努力讓政府、醫院、患者均滿意。
取消一切行政級別
實行全員聘任制
泰達國際心血管病醫院是由天津經濟技術開發區投資興建的一所公立非營利性三級甲等心血管病專科醫院,實行院長負責制,全權負責醫院經營管理。全院職工從創建時的263人發展到644人,但行政管理人員始終為23人,僅佔3.7%,絕大部分編制用於臨床和醫輔科室,提高效率降低成本。醫院全面實行後勤社會化管理,僅此一項每年可節省700萬元。
『我院從2003年9月創建起,就取消一切行政級別,實行全員聘任制,是全國2萬多家醫院中唯一一家參照現代企業模式運營的醫院。』劉曉程說,泰心醫院實行全新的運行機制,在人事和收入分配制度上采取與一般公立醫院不同的做法。用人制度不受傳統事業單位編制影響,職工采用崗位管理取代身份管理,所有應聘員工檔案統一存放在人纔交流中心,每年考評嚴重不合格、不勝任即下崗。
績效多少與科室收入無關
實施藥品銷售零差率
『實行醫務人員績效考核制是泰心醫院一種全新管理體制,績效多少與科室收入無關,不與開藥和檢查掛鉤,不與業務收入掛鉤,而與完成質量、患者滿意度、技術難度、效率等指標掛鉤。手術難度越高的病種,績效等級就越高,獎金也越多。』副院長董軍說,醫院對紅包、回扣實行『零容忍』,不論是誰,只要發現收紅包、拿回扣,立即解聘。
正是通過一系列體制機制創新,泰心醫院在公立醫院改革方面走在了全國前列,成為國內迄今唯一完全符合國家新醫改方案的公有制醫院。
2014年9月1日,泰心醫院按市政府要求實施公立醫院綜合改革的最後一項任務:取消以藥補醫,逐步理順醫藥價格改革補償機制,全面實施藥品銷售零差率。運行四個多月來,門診人均藥品費用降幅達23%,讓就醫者得到了實惠。