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在中國工會十五大上,一位工會主席講了這樣一件事:當地有一傢俬營企業,老闆不願意在自己的企業組建工會,經過縣工會做工作,企業工會成立了,可由於工會主席由老闆娘擔任,職工們表示不滿。後來,縣工會給這家企業派去了一位專職工會主席,才理順了關。
老闆娘當工會主席,暴露出非公企業組建工會難的現狀。一些私營企業主認爲,上繳工會會費增加企業負擔,職工會聯合起來“鬧事”,與自己作對。於是想方設法阻止組建工會,或者搞“老闆工會”。而一些非公企業職工維權意識薄弱,不懂得依靠工會組織來維護自身權益。
老闆娘當工會主席的,暴露出非公企業工會主席難當的現實。他們既是職工的代言人,又是老闆的僱員;既要爲職工說話辦事,又要考慮自己的“飯碗”。如何在這兩難中尋找平衡,對一些非公企業工會主席而言是個嚴峻的考驗。
老闆娘當工會主席,暴露出非公企業職工維權難的事實。非公企業職工大多是農民工。數據顯示,20世紀90年代中期以來,從農村轉移出的勞動力70%以上在非公企業就業。這些職工綜合素質偏低,缺乏法律知識,維權能力薄弱,在“強資本、弱勞動”的勞動關係下,維權異常艱難。
要解決老闆娘當工會主席的問題,就要按照工會十五大提出的“促進企業發展、維護職工權益”企業工會原則,進一步創新組建工會的思路、形式和入會方式,注重提高建會質量。一方面,工會通過組織職工參與民主決策,幫助企業糾正生產經營中的失誤,教育引領職工大力推進職工文化、企業文化建設,形成良好的勞資關係,促進企業發展。一方面,工會作爲職工利益的代表者和維護者,要緊緊圍繞職工最關心、最直接、最現實的利益問題,維護職工合法權益。在發展和諧勞動關係的過程中,實現職工、企業、工會三贏的局面。