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一生浩然氣,千里快哉風。2009年11月6日凌晨,一個極其平常的日子,一名普通的村幹部悄然離世。得知這位名叫沈浩的安徽省滁州市鳳陽縣小崗村黨委第一書記去世的消息,胡錦濤在批示中表示沉痛悼念,對沈浩的親屬和小崗村村民表示親切慰問。一名最基層的農村幹部,爲什麼得到總書記如此的關注?
這個問題其實可以化爲若干個小問題:沈浩是個什麼樣的人,爲什麼他有如此非凡的人格魅力,以至生後讓小崗村的男女老幼冒雪祭拜?爲什麼他能讓小崗村村民在6年中按了3次紅手印,將其苦苦挽留?……這些問題的答案其實就藏在沈浩平凡卻偉大的村書記工作的日日夜夜裏,藏在他腔熱忱、意氣奮發、幹勁十足的思考與奉獻裏。沈浩不是神仙,從初來乍到的不信任到後來的相互貼心,他用了六年時間——這六年,是其用生命與熱血詮釋執政爲民理念的六年,也是其激盪並沉澱起深厚的爲民情懷的歷程。
衙齋臥聽蕭蕭竹,疑是民間疾苦聲。沈浩精神的實質,是質樸的爲民情懷、民本思想,聽得見羣衆的聲音,看得到民生的疾苦,想得到百姓的冷熱,獻身農業覓發展,帶領農民求改革,紮根農村謀富裕。正是有了這樣一份情懷,纔有了沈浩“兢兢業業、勤勤懇懇的勤奮敬業精神,勤儉節約、埋頭苦幹的艱苦奮鬥精神,心裏裝着羣衆、凡事想着羣衆的愛民精神,舍小家爲大家、不計個人名利的無私奉獻精神,勇於開拓、不斷創新的銳意改革精神,迎難而上、永不放棄的百折不撓精神”。
村官不是官,當好不簡單。村官的難處,難就難在要直面最複雜最瑣碎的問題和矛盾。只有秉持爲民情懷,才能真正做到“情爲民所繫”,不徇私、無偏倚。一個多月,沈浩把全村108戶跑了兩遍,摸清了小崗的家底。沈浩在日記中寫道,“要得到羣衆的信任和支持,就必須融入小崗,瞭解民意,踏踏實實幹幾件事,讓村民瞭解自己、認識自己。”有了“情爲民所繫”的理念,纔有了小崗村“路平了、燈亮了”的改變--感情上和民衆親近一點,才知道羣衆想什麼、需要什麼、期待什麼。小細節處蘊藏着大精神,柴米油鹽裏彰顯着真性情。
有了“情爲民所繫”,才能“權爲民所用”。權力意味着責任,權力越大,爲人民服務的責任也就越大。但是,權力能不能兌現爲責任,取決於當權者的價值取向。一顆心撲在羣衆的事業上,才能把職位看成是爲人民服務的崗位,把權力當作爲人民服務的工具,以強烈的事業心和責任感來正確行使黨和人民賦予的權力,從而“爲官一任,造福一方”。遇到重大決策,沈浩都要和“大包乾”帶頭人們一起“拉拉呱”。2009年1月8日,小崗村與“美國GLG集團”、“從玉菜業”、“瑤海”、“天下一碗”簽下四份投資大單,沈浩還有更遠的宏圖大願:完成小崗村新農村建設規劃;下屬農工商、物業管理、文化傳媒等幾大分支的小崗投資發展有限公司開始運作;小崗村要用3年時間爭取上市。實踐證明,村官的權力,在沈浩的手裏,意味着沉甸甸的責任,意味着馬不停蹄的使命感,意味着一步一個腳印的小崗遠景。
有了“權爲民所用”,有了“情爲民所繫”,才能踐行“利爲民所謀”。羣衆的眼睛是雪亮的,幹得好不好,是不是作秀,有沒有效果,只須看看生活改善了沒有。溫家寶總理在回答記者提問時說:“一個船隊,決定它速度快慢的不是那個航行最快的船隻,而是那個最慢的船隻。如果我們改善了困難羣衆的生活狀況,也就改善了整個社會的生活狀況。”沈浩在小崗村吃的第一頓飯,是在老婆孩子精神都有問題的關友林家。不久,工匠粉刷了關家的三間平房,地面打了水泥,全家辦了低保和特困戶手續。五保戶韓慶江突然發病,沈浩掏出身上所有的錢,送他去搶救……點點滴滴,交匯成村官與羣衆之間的魚水情深。爲民謀利,就把爲民造福作爲自己的最大職責和最高使命,作爲各項工作的出發點和落腳點,不斷爲人民謀取更多的利益,創造更大的福祉。真正爲民謀利了,自然就沉得下身子,放得低姿態,就不會閒苦怕累、嫌貧愛富、好高騖遠,也就少了形式主義和官僚主義的作風,踏踏實實爲發展大計而殫精竭慮。
滄海橫流方顯英雄本色。權爲民所用,情爲民所繫,利爲民所謀,這是沈浩在小崗村奮鬥歲月的寫照。六年艱辛跋涉的腳印,換來羣衆真誠信賴的手印,這是小崗村民衆最莊嚴、最深沉、最質樸的情感表達,是對沈浩最高的褒獎,更是人民羣衆對黨員幹部最熱切的期盼。但願沈浩精神在神州大地激盪起更熱烈的爲民情懷,在科學發展的道路上,讓我們走得更好更快更穩。