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方太集團董事長茅理翔在把企業交給子女後,於2006年創辦專門針對民營企業的“家業長青”學院 。 圖爲“家業長青”學院學員在課堂上組織領導力測評。 |
“交接高峯”悄然來臨“民企二代”倉促接棒
未來五至十年內,交接班問題將成爲中國民營企業的第一大熱點和難點
作爲民營經濟大省的浙江,隨着改革開放以來創業的部分民營企業家年齡增大、其後代逐漸完成學業開始走向社會,不少民營企業開始陸續進入“交接班”的高峯期。這些“銜着金鑰匙”出生的民營企業家二代,在社會上被習慣性地稱作“富二代”,他們的生活也往往被世人用有色眼鏡看待。“交接班”時代給他們帶來了莫名的巨大壓力,不少二代民營企業家表示,他們不但要接受能否接班的種種質疑和非議,還要平衡企業發展中的各種家族關係,直至承擔起企業的未來。
大量的家族矛盾和衝突相伴而來
第一代創業者不少已經處於55歲到65歲的年齡段,不得不考慮並直面企業最現實的交接與傳承問題。這不但緊迫,而且“性命交關”。
1981年出生的董銘已從父親手中接過浙江威力鍛壓機械有限公司總經理一職,這個以前“沉迷”電腦遊戲的小夥子已經開始全面扛起了公司的重擔,談項目、拉業務、促生產、抓管理。“現在忙得連玩遊戲的時間都沒有,身上擔子重了,不一樣了。”董銘對《經濟參考報》記者說。
同董銘一樣,浙江不少民營企業家二代正紛紛登上舞臺,民營企業正在密集進入“交接班”高峯期。相關研究結果表明,交接班時代即將來臨。未來的5-10年內,交接班問題將成爲中國民營企業的第一大熱點和難點。我國將迎來一次全國範圍內的民企“大換班”。
據浙商研究會調查,目前全省超過八成的家族企業面臨接班問題。在民營企業佔企業總數90%的寧波市,不少民營企業家接近或邁入老年,年齡最大的71歲。嵊州市工商聯主席史萍說:“在我們聯繫緊密的近200家企業中,三分之一面臨接班或正處於接班階段。”
年近70歲並處於子女接班中的寧波方太集團董事長茅理翔介紹說,如今第一代創業者不少已經處於55歲到65歲的年齡段。受身心狀況、思想觀念、知識結構和市場把握能力等因素限制,他們不得不考慮並直面企業最現實的交接與傳承問題。這不但緊迫,而且“性命交關”。
“據我調查,國外從第一代到第二代成功傳承的比例只有30%,如果三分之二的民營企業完不成接班,將面臨被淘汰的危險,並直接威脅到民營經濟的可持續發展。”茅理翔說。
與“交接班時代”一起來臨的,還有大量的家族矛盾和衝突。浙江大學管理學院副院長、浙江大學城市學院家族企業研究所所長陳凌多年來研究家族企業發展。他認爲,“偏心”的父母、爭奪接班人崗位的兄弟、相互嫉妒的姐妹妯娌和互相競爭的不同家族分支……如果在交接班過程中相關環節處置不當的話,家族企業換代的悲喜劇有可能在未來5年到10年內大量上演。
“中國的傳統思想就是子承父業。民營企業家辛辛苦苦創立起來的企業總是希望由子女來繼承,從心理上來說更放心,從實際效果來說也比交給外人好。所以就目前來看,子女‘接班’是家族制企業最常規的承接模式。”茅理翔說。
“交接不暢”背後的是是非非
“由於企業家對自己創辦的企業感情深厚,企業的經營又深深地打上了企業家個人的烙印,許多人就會不自覺地帶有與企業共存亡的心態。”
據寧波、嵊州兩地工商聯介紹,現在一些民營企業“接班不暢”,主要存在四類現象:一是二代興趣愛好不在父輩事業中,不想接班;二是二代想接班,但由於學歷、專業等原因接不了;三是父輩不願意輕易讓出位置;四是二代尚未給自己明確的定位,沒有做好接班的準備。
《經濟參考報》記者從寧波市工商聯瞭解到,寧波一家股份有限公司董事長已經達66歲高齡,卻仍然在一線打拼,面臨無人接班的局面。據瞭解,他的兒子在杭州一家外貿公司工作非常出色,卻不願意接班。女兒已經在美國定居,也不願意回來接班。這位辛苦一生的企業主最大的願望就是,在自己幹不動以前培養一個接班人,不至於丟掉這份辛苦打拼出來的家業。
“有些孩子在國外讀書回來後瞧不起父母的小企業;有的是從小見慣了父母的日夜操勞,都不願意接班;也有的孩子雖然學歷很高,在某些領域是人才,卻不適合創業。當然也存在學歷、能力不足,沒法接班的情況。”慈溪市庵東鎮商會會長應永軍說。
除了孩子不願意或者暫時沒有能力接班外,很多第一代企業家把企業當成自己最疼愛的“小兒子”,不願意輕易放權。紹興市一家生產照明有限公司的總經理、25歲的小褚雖然已“接班”任總經理一年,但認爲自己只有總經理的“空架子”:“雖然讓我擔任總經理,但在父母心目中我還是那個不成熟、不懂事的孩子。重大的決定都是他們做,我對自己的定義就是個幹‘雜工’的。”
茅理翔說,創業的企業家往往對企業感情深厚,而其個人素質和個人魅力對企業的影響很大,甚至這些企業家的個人好惡都會在很大程度上影響企業。“由於企業家對自己創辦的企業感情深厚,企業的經營又深深地打上了企業家個人的烙印,許多人就會不自覺地帶有與企業共存亡的心態。”他說。
“有些第一代企業家採取了‘父親董事長,兒子總經理’的模式,表面上看是放權了,卻時不時地干預孩子的日常經營決策,久而久之,就造成管理上的越權,甚至出現‘架空’總經理的現象。”陳凌說。
社會上習慣用有色眼鏡看民企二代
“他們都是看着我長大的長輩,我有次跟一個親戚意見相左,她竟然搬出‘你小時候還吃過我的奶’這樣的理由,不聽從我的決定。”一位民營企業家二代小徐說。
“我們這些二代感覺到壓力空前巨大!”不少二代民營企業家表示,壓在他們肩上的,不但有是否接班、能否接班的壓力,還要應對來自外界的種種質疑和非議,最重要的是必須要承擔起解決企業的走向甚至生死存亡的問題。
身爲民營企業家二代的朱曉峯在大學的時候就對餐飲業非常有興趣,父母卻認爲餐飲行業“不夠檔次”,應該留在父母身邊把家族的企業做大做強,不要分心。朱曉峯說:“每次談及接班這個問題,父母總是動之以情、曉之以理,好像家裏唯一的兒子不接班就是錯,我沒有選擇的餘地。我有一個朋友,也面臨接班的苦惱,他執意想進銀行工作而不肯接班,被父母罵爲‘不孝之子’。”
“企業一直都是父親一人獨大,他聽不得我們的不同意見。比如他喜歡買設備蓋廠房,我更偏向於保證流動資金的充裕。這些矛盾不但體現在工作上,還直接進入了我們的生活。”浙江一家紡織印染有限公司的董事長小周說。據這位剛剛接班的女孩子介紹,爲了企業發展跟父親拍着桌子大吵是常有的事情。
1980年出生的寧波人和電池有限公司總經理許建光雖然從父親手中取得了總經理的職位,但他心中還是時常忐忑。他和一些同樣年紀的朋友說:“接班後企業效益如果提升,別人會認爲是父輩功勞;企業如果平穩運行,別人認爲是我們不思進取,躺在父輩開創的基業裏享清福;如果企業走下坡路,自己就會理所當然地被認爲是敗家者。”在他的“小圈子”中,一位“80後”年輕人從父親手中接過企業後,兩三年間虧損上千萬元,情緒十分低落。
在家族企業中,許多“一代”的創業團隊是由親戚組成的,企業內部有着許多剪不斷理還亂的複雜關係。寧波一位民營企業家二代小徐接任總經理後發現調度親戚是件非常困難的事情,不少親戚的“元老”姿態也給接班造成了很大的壓力。“他們都是看着我長大的長輩,我有次跟一個親戚意見相左,她竟然搬出‘你小時候還吃過我的 奶’ 這樣 的理 由, 不聽 從我 的決 定。 ”他說。
不少人認爲,二代民營企業家的壓力不僅來自家庭內部、外人的眼光,也來自整個社會。應永軍說,社會上普遍將“民企二代”叫“富二代”,認爲他們的生活內容就是花天酒地、奔馳寶馬,會習慣性地用有色眼鏡看待他們的生活。“社會上一些片面的觀念給二代民營企業家造成了很大的壓力。很多人只看到了這些孩子光鮮的一面,卻看不到他們很多人灰頭土臉地在家裏的工廠埋頭苦幹,不知道他們爲了拉業務滿世界跑,甚至有錢也沒有時間花。這樣對他們不公平。”應永軍的兒子接班後,一直捨不得換那輛開了8年的本田車,拒絕了父親爲他買好車的要求,繼承了上一輩人艱苦創業的勁頭,這讓應永軍感到欣慰。
浙江威力鍛壓機械有限公司總經理董銘說,自己身上穿的最貴的衣服也就300多元;遇上書店不打折,還常常拍了書的封面去網上買。“不當家不知柴米貴,賺錢不容易,我是能不買的就不買,必須買的省着買。”董銘說。
面對“交接班”的重重挑戰,民營企業應該如何突出重圍、在完成“交接班”過程中實現轉型升級,這不但成爲擺在民營企業面前的緊迫問題,也是一個巨大而現實的社會問題。
“少帥班”“創富班”助推“家族接力”
年輕的董銘已從父親手中接過總經理一職,他透露自己正參與一個“接力中國”的民間組織,圈中大多數是背景相同、有共同語言的二代年輕民營企業家,大家或面對面開展活動,或在網上在線交流。
隨着民營企業“交接班”時代的來臨,浙江省各地涌現出了一批相關的研究單位、培訓機構和社會組織。有些被社會上稱爲“少帥班”、“創富班”,這些新型組織邊研究民營企業“交接班”問題,邊着手培訓、提升二代民營企業家素質與能力,成爲“家族接力”的外部“推手”。
慈溪市庵東鎮由政府與行業協會聯手打造的“創二代”聯誼會遠近聞名。鎮黨委副書記馮凱向《經濟參考報》記者展示了“創二代”聯誼會的章程、會徽與會歌。今年7月,慈溪市庵東鎮商會在政府支持下成立“創二代”組織,並從28名青年企業家中選舉出理事會成員。商會會長應永軍表示,他們將致力於促進二代民營企業家成長成才,提高他們的創業、創新意識與能力。
除了外部“推手”外,自我提升已成爲這些二代民營企業家的內在動力與要求。方太集團董事長茅理翔在把企業交給子女後,在北京、山東、浙江等地一些高校客串講座期間,感覺到民營企業對於“接班”問題的諮詢需求十分強烈,他馬上意識到,這是一個重大的課題。
2006年,茅理翔創辦專門針對民營企業的“家業長青”學院。“家業長青”請來了企業家和專家爲學員講授企業文化、企業管理等方面的課程,學員還可以在方太孔子堂學習儒家文化,與企業家以及同學一起參加沙龍、俱樂部等活動,進行交流和探討。“家業長青”學院中企業接班人專修班目前已舉辦14期,累計培訓省內外的學員300餘人。學院還通過發起沙龍活動、組織青年企業家成長俱樂部等形式,爲學員、企業提供系統的交接班解決方案。
一些研究機構也參與進來,比如浙江省不少高校的院系就設立了同民營企業交接班相關的培訓中心。在浙江大學的“企業未來領袖高級研修班”、浙江大學城市學院的“創業人才孵化班”中,絕大多數學生都有家族企業背景。
浙江大學城市學院家族企業研究所所長陳凌認爲,這些機構和社會組織的出現非常及時,而且可以相互補充。“這說明越來越多的人看到了這個問題,希望社會各界都來關心和幫助民營企業的健康發展。但是這些機構和組織都處於探索階段,沒有既定的方法和模式,如何規範行爲、如何真正幫助二代民營企業家成長,還是需要研究的。”還有的研究人員認爲,在培訓二代民營企業家的過程中,應該儘可能運用市場化手段,防止政府介入過多,引發百姓有關“用納稅人的錢培訓富人”的質疑。
從“富二代”到“創二代”
與父輩創業時十足的“江湖氣”以及“泥腿子”上岸相比,二代民營企業家雖然草根韌性少了,但卻更多表現出現代知識型色彩。
茅理翔說,事實證明,民營企業如果順暢地完成交接班,不但二代民營企業家靠着年輕人特有的闖勁和幹勁拿過接力棒,還可以利用企業決策、管理層的更替這一機遇,把企業帶上一個新的高度,從而完成自身發展方式的轉變。
浙江卡爾領帶服飾有限公司是嵊州一家傳統的領帶出口公司。陳相自2006年從父親陳國軍手中接過總經理職位後,就開始發展領帶出口的網絡業務。父親陳國軍曾以“天天坐在辦公室,不出去跑單子,會有什麼成果”爲理由拒絕。陳相頂住壓力,加入阿里巴巴“中國供應商”服務。電子商務模式給這家以傳統產業爲主的企業帶來了極大商機,利潤開始以每年50%的額度大幅增長。陳相還一改以往嚴肅、等級森嚴的公司氛圍,在企業內部推行輕鬆化管理,營造平等、積極的企業文化,企業的面貌煥然一新。
與陳相一樣,寧波佳星電器有限公司董事長餘雪輝在接班後的短短3年時間裏,就利用電子商務爲突破口,將父親幾千萬元產值的企業做到了3億元。如今的餘雪輝不但將自家企業的外銷產品都包了,還開始爲其它中小企業服務,成爲浙江省有名的年輕“網商”之一。
陳凌認爲:“與父輩創業時十足的‘江湖氣’以及‘泥腿子’上岸相比,二代民營企業家雖然草根韌性少了,但卻更多表現出現代知識型色彩。他們有更高的文化水平、更廣闊的視野,對新鮮事物的接受能力也更強,對於企業的轉型升級是一針‘強心劑’。”
當然,並非所有民營企業都能順利完成交接班。寧波有一家做汽車配件的企業,規模很大。父親將權力下放給兩個兒子,一個擔任總經理,另一個擔任副總經理。不到兩年兄弟間就出現了很大的矛盾,甚至還在公司高層會議上吵架。結果企業出現人際關係危機,生意一落千丈。在不少地方,也確實存在一些民營企業家二代接班以後不好好發展企業,企業不但沒有轉型升級,反而自己沉迷於吃喝玩樂,短時間內把家業敗光走上下坡路。
有必要在政治上給予更多的培養
千萬不能把這些有可能主導中國未來經濟命運的羣體推到社會對立面,這些人的文化水平高、創新意識強、社會資源多,是我國下一個三十年經濟發展的重要參與者。
不少人認爲,民營企業交接班不暢,不但影響企業自身可持續發展,而且影響區域經濟的穩定。他們建議,要把這些“銜着金鑰匙”出生的“富二代”打造成具有創業、創新精神與能力的“創二代”、轉型升級的主力軍,把這一民營企業視作“生死坎”的交接期變成轉變企業發展方式的機遇期。
陳凌說,第一代企業家只有在做不動或者經營不善的時候才交班,這種做法對企業的長遠發展會有很多隱患,因此這不是一種很好的傳承模式。“最好是要有一定的預熱期或過渡期,用5年到10年的時間逐漸培養接班人。交接的時間長一些,換代會穩定一些。比如說茅理翔的‘帶三年、幫三年、看三年’模式,就對於其子女順利接班起到了非常大的作用。”陳凌說。
慈溪市工商聯副主席王雪峯認爲,除經濟部門、工商聯外,共青團、組織部都應該參與進來,全社會齊心協力來做成這件事。可以依託專門的培訓機構和高校,通過政策引導、編寫教材、系統教學、建立檔案、跟蹤輔導,甚至包括選拔優秀人才到國有經濟單位任職或兼職等形式,用3年到5年時間對這一羣體分期分批進行輪訓,逐步探索建立二代民營企業家培訓的長效機制。
茅理翔調查發現,“80後”二代民營企業家中黨員比例少,不少人有長期國外學習、生活背景,因此有必要在政治上給予他們更多的培養機會。王雪峯還提出建議說:“必須重視在二代民營企業家中積極培養和發展符合條件的優秀分子入黨,鼓勵和支持他們參政議政。”嵊州市工商聯去年換屆時,就吸納了四五名剛完成交接班的二代民營企業家擔任執委,取代了父輩。
29歲的王鵬程已經接過了浙江中益機械有限公司總經理一職。他表示,自己很反感“富二代”這個稱呼。“我從小生活在農村,並沒有因爲家庭條件有太多的優越感。我認爲富裕的是父親那一代,對於沒有創造出什麼財富的我們,財政上都是赤字。”還有的企業家與研究人員認爲,營造有利於二代民營企業家的輿論氛圍十分重要。最近電視連續劇《富二代》引起不少民營企業的反感,他們認爲千萬不能把這些有可能主導中國未來經濟命運的羣體推到社會對立面,這些人的文化水平高、創新意識強、社會資源多,是我國下一個三十年經濟發展的重要參與者。
寧波市工商聯副主席吳德水提醒,在幫扶二代民營企業家的同時,也要關懷第一代企業家。“他們創造大量社會財富,對經濟發展做出過貢獻,卻不像公務員那樣退休後有老幹部局或單位負責,因此應該採取措施傳遞黨委政府對他們的關心,理順他們的情緒,引導他們在交接班過程中起到積極作用。”