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天津北方網訊:“爲什麼我的企業硬件設施一流,薪酬在行業中也居上游,卻總是留不住人?”這是很多企業面臨的困惑。記者走訪市場發現,近年來出現了一種“企業文化師”的職業,專門幫企業制訂管理策略,量身打造企業文化,幫企業留住人才。
34歲的王曼從本市一所名牌大學工商管理專業畢業後,在一家大型國有企業組織部從事了5年的人力資源管理工作,後來辭職創辦了一家管理諮詢公司,並考取了“企業文化師”職業資格認證。現在,她的主要業務就是幫助各類企業制訂適合自身發展需要的企業文化,“形成合理的薪酬機制、良好的晉升願景、互助合作的工作氛圍等,使公司更像一個大家庭,充滿凝聚力,每一個員工都願意爲公司貢獻自己的力量。”
前不久,一家保險公司的管理人員找到王曼訴苦:“我這裏的員工平均在職時間不超過6個月,就像走馬燈似的,來一撥走了一撥。公司不斷地在市場上招人,每次來的新員工都要重新培訓,帶來很大的管理成本,如何才能使老員工留住不走呢?”
王曼和同事到這家保險公司調查後發現,該公司根本沒有自己的企業文化。從宏觀的方面講,公司沒有長期發展目標和短期發展目標,更沒有爲實現目標制訂的各種奮鬥措施;微觀方面,員工之間關係複雜,員工們只爲提高自己的銷售業績努力,互相挖牆腳惡意競爭。
企業文化師開出了“藥方”,給該公司制訂了各類管理措施56條,包括戰略、組織、薪酬等各方面。例如完善績效考覈激勵機制,使員工之間良性競爭;制訂良好的晉升機制,使員工願意爲之奮鬥;公司每週組織集體活動,增強凝聚力;每個員工過生日時都會收到公司的禮物,增強人文關懷等等。企業文化制度建立後,公司負責人感覺“每個員工的幹勁兒足了,企業氛圍好了”,三個月來沒有一個員工辭職。
在王曼的眼裏,任何想長遠發展的企業都必須要有自己的企業文化,“企業之間的競爭,歸根結底是人才資源的競爭。而建立一套企業文化制度,形成良好的工作氛圍,使員工實現自身價值,這纔是留住人才的根本,也是企業最終獲得長遠發展的基石。”(記者李鴿張蕾)