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天津北方網訊:蘇寧在2011年就明確開始第三次戰略轉型——全面實現“科技轉型智慧服務”升級,並確立了“超電器化”、線上線下融合發展等具體戰略模式。12月21日、29日,蘇寧將在天津連續推出2家大店——樂購仕天津文化中心店 與“超電器化”新一代實體店—榮業大街Expo超級店。
日前,專程來天津指導開業籌備工作的蘇寧電器總裁金明接受了記者的專訪,就蘇寧線上線下融合模式、超級店與樂購仕業態創新等問題闡述了自己的想法。他表示,蘇寧實體店將進一步落實“超電器化”戰略,未來三年內在全國超級店將達到400店、樂購仕五年內達到150家店,天津地區未來3-5年內超級店和樂購仕總數量將達到15家。
“旗艦店+互聯網” 蘇寧全面落地“超電器化”
今年全國“兩會”期間,蘇寧電器董事長張近東曾表示“要把蘇寧電器中電器兩個字去掉”,預示了蘇寧新一輪轉型的加速。2012年,蘇寧線上線下兩大渠道協同發力,雙品牌運作,明確提出“旗艦店+互聯網”模式,全方位滿足消費者對購物便利性、產品豐富度、互動體驗、定製需求、售後服務等各個方面要求。線上蘇寧易購加快開放平臺建設,快速拓展產品線,目前蘇寧易購SKU數量達到150萬。同時通過企業併購、戰略聯盟等多種合作形式,與紅孩子、凡客、優購、樂峯等垂直電商品牌建立深度合作。線下實體店推出“超級店”新業態經營品類全面“超電器化”,從硬件產品到虛擬服務,從體驗到智能雲服務,從產品導購到整體解決,全面顛覆家電零售行業標準。蘇寧旗下的第二品牌——樂購仕生活廣場今年也進入發展快車道,店內非電器產品——百貨、圖書、動漫遊戲、玩具模型、樂器佔比超30%,品類銷售也呈現高速增長態勢。
在前端新增非電器品類的背後是蘇寧加速整合的供應鏈。年初,蘇寧新成立百貨、日用品、圖書、金融、虛擬產品等五大采銷中心,採購隊伍、採購規範已趨成熟。樂購仕方面蘇寧在控股LAOX後將其經營模式移植中國,推行樂購仕門店,組建專業的管理團隊,與近萬家非電器供應商建立了緊密合作,有效支撐了蘇寧線上、線下品類的快速擴充。
作爲線下實體店面“超電器化”轉型的落地,最直觀的體現就是在VI標準上進行了更新,品牌LOGO由“SUNING蘇寧電器”調整爲“SUNING蘇寧”,而樂購仕則是全新獨立的視覺LOGO“LAOX樂購仕”。金明介紹,新品牌LOGO通過“去電器”與雙品牌的運作,擴大了蘇寧品牌外延,爲蘇寧向多業態方向的發展吹響了號角。