近年來，諸城市人民法院面對辦案人員少，受理案件多的現實，以提高案件質量和效率爲目標，積極轉變法院工作管理思維，從內入手，整合法院內部資源，建章立制，法院工作取得了新的發展和進步。

　　整合庭室內部職能，實現服務全方位。爲了向訴訟當事人提供便捷高效規範的服務，滿足來院當事人的訴訟需求，我院將分散在各庭室的案件管理和服務職能進行整合，成立了審判管理辦公室，將立案、信訪、訴前調解等職能進行整合成立了訴訟服務中心。今年，又建立了“訴調對接中心”和專職調解員、特邀調解組織和特邀調解員、律師調解員爲主體的人民調解員隊伍，設立了人民調解室，並強化了執行調度中心職能，新配備一名執行幹警充實到中心，專門負責對中心的信息管理和日常調度。

　　規範行政人事管理，實現保障全覆蓋。我院不斷強化領導班子建設，建立科學的行政管理機制，保證依法決策。大膽起用德才兼備的青年法官，有效調動審判人員的積極性和主動性。積極完善我院後勤管理機制，爲法院各項工作提供充足的物質保障，爲審判工作和幹警生活提供堅實的服務平臺。切實處理好法院內部各庭室的關係，以及與外部諸多方面的關係，爲法院公正司法提供良好的司法環境。

　　完善崗位目標考覈，實現監督全過程。我院成立了崗位目標考覈領導小組，按照“工作有標準、崗位有目標、考覈有依據、獎懲有等次”的原則，不斷完善崗位目標考覈機制，堅持以人爲本，對每個法官的業績進行評價，主要包涵四個方面內容，一是爲每個法官建立具有職業化特點的業績檔案，調動法官的主觀能動性。二是制定統一的業績評價指標體系；根據法官的職業技能、職業道德和職業形象、職業素養對法官的業績進行綜合評價。三是成立專門的法官考評委員會；四是年度評先評優以考評結果爲據，法官職務、職級晉升按檔案累積的考評結果擇優使用。

　　管理科學無止境。下步，我們將圍繞“爲大局服務、爲人民司法”的工作主題，爭取黨委、政府的支持和幫助，積極探索審判管理的規律，加強對審判管理的認識，進一步健全審判管理體系，調動全院幹警的積極性，切實提高案件的質量和效率，確保司法公正、廉潔、高效。