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統一思想認識,加強幹部隊伍建設
總醫院深入臨牀科室和職能處室:先後深入神經內科、呼吸科、普通外科、康復科、放射科等臨牀科室,解難題,推工作。對各臨牀科室和職能部門“十二五”規劃進行逐個點評,提出修改意見。
加強幹部隊伍建設,爲建設人民滿意“好醫院”提供組織保障
開展多種形式教育活動,與中層幹部溝通長遠發展規劃,研討工作思路,激發加快發展的工作熱情。
重點加強中層幹部隊伍建設
強化科主任的管理責任
明確科主任每週要安排專門時間用於科室管理,每月召開科主任例會討論加強臨牀科室管理的措施,院週會通報主要業務指標不達標科室,規定牀位使用率低於85%或醫療糾紛超標的科室主任不得外出。
提高職能處室工作效率,開展制度建設年活動
重點加強中層幹部隊伍建設
選拔年富力強的優秀人才充實幹部隊伍
新選拔任用各級幹部68人次,其中臨牀醫技科室負責人29人次;職能處室39人次,其中45歲以下青年幹部33人次,佔總人數48.5%;碩士以上學歷34人次,佔總人數50%。
開展青年醫務人員素質教育
舉辦青年醫務人員系列素質教育4期,8個主題進行講授,全院35歲以下青年醫務人員共計3,200人次接受培訓。