天津北方網訊：天津港(集團)有限公司認真貫徹落實天津市委市政府要求，以“六個聯繫實際，六個上水平”爲主要內容，以“破解難題”爲工作主線，以提升兩級機關作風建設爲工作抓手，堅持穩中求進、穩中求好、穩中求快，深入紮實開展“調結構、惠民生、上水平”活動。根據實施方案，活動目前已進入“難題梳理”階段，全港各單位正在進行“三個層面、六個方向”的難題梳理工作。

　　在此次活動中，天津港集團公司努力做到六個聯繫實際，實現六個上水平：一是聯繫今年港口生產經營的實際，努力克服市場低迷的困難，促進港口各項主要經濟指標上水平；二是聯繫今年重點項目建設的實際，全力做好項目組織推動，促進基本建設進度質量上水平；三是聯繫結構調整的實際，積極推進資源優化配置，促進各業務板塊發展上水平；四是聯繫改革創新的實際，深入推進體制機制改革，促進企業管理和風險管控上水平；五是聯繫改善員工生產生活環境的實際，切實解決關係員工切身利益的問題，促進和諧勞動關係和平安港口建設上水平；六是聯繫機關建設的實際，着力轉變工作作風，促進兩級機關服務意識效率質量上水平。

　　天津港集團公司着力突出“三個層面、六個方向”進行難題的梳理和解決。難題梳理分爲三個層面：一是需要政府部門和集團外部協調幫扶解決的難題，二是需要集團公司協調解決的難題，三是各單位自身解決的難題。同時，重點把握以下六個方向的難題：一是在完善市場開發模式、拓展服務功能、加大市場開發力度、搞好生產組織、確保經濟指標實現方面的難題，二是在建設項目特別是在前期工作推進過程中對外對內協調、溝通的難題，三是在產業結構調整以及資源優化整合方面的難題，四是在推進集團公司管理架構改革及深入推進用人、用工和分配製度改革方面的難題，五是在提升員工薪酬福利水平、改善外來員工居住條件、改善員工工作環境和困難員工幫扶等方面的難題，六是在招商引資服務、節能減排等方面的難題。

　　根據實施方案，活動將於3月31日結束難題梳理階段，天津港集團公司“調惠上”活動領導小組和推動組將歸納各單位上報的難題進行公示，然後於4月1日將活動引入落實整改階段，切實解決制約集團公司發展、完成全年各項任務目標的突出難題，確保完成集團公司全年各項目標和任務，爭取更好水平。(通訊員 薛力強)